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[ 07-26 08:19 ] 供應鏈環(huán)境下全程物流成本控制方案設計

1.引言。我國社會物流總費用趨于緩慢增長，增長比率逐漸穩(wěn)定，絕大多數(shù)的物流企業(yè)在控制物流成本的方法中重點在企業(yè)內部，他們通過降低企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的物流成本，從而降低總物流成本。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這種管理方式也逐漸被各企業(yè)所淘汰。隨著供應鏈管理的思想，全程物流理念的產(chǎn)生在控制物流成本上有了新的突破。本文應用物流相關知識，在供應鏈環(huán)境下對全程物流成本控制進行設計可行性高的方案。從全程物流角度出發(fā)，建立一個供應商對一個零售商簡單的供應鏈，

[ 07-26 08:17 ] 供應鏈管理模式下第三方物流運輸特點探析

供應鏈管理模式與傳統(tǒng)的管理模式有著很大區(qū)別，傳統(tǒng)模式的物流管理主要是以制造商為核心，在企業(yè)自身的修復功能不完善或不足時，大部分的物流都會進行外包，這些制造企業(yè)提供的作業(yè)大部分都是承擔者的角色，有研究表明，第三方物流協(xié)調供應鏈的應用是物流管理成長的新途徑，可以提高供應鏈的工作績效和效率，同時達到雙贏的效果。本文基于供應鏈管理模式對第三方物流運輸特點進行了相關論述。

[ 07-26 08:14 ] 我國電子商務物流模式研究分析

我國電子商務發(fā)展如火如荼，各種物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)，催生出多元化的物流模式。目前，我國電子商務企業(yè)主要采用以下三種物流模式：自建物流體系、第三方物流模式及物流企業(yè)聯(lián)盟模式，三種物流模式各具特色，有自己獨特的優(yōu)勢，而電子商務企業(yè)的物流發(fā)展水平在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力。本文對以上三種物流模式進行分析研究，從而探究我國電商物流模式的發(fā)展趨勢，以期能夠幫助企業(yè)選擇合適的物流模式。

[ 07-26 08:12 ] 綠色環(huán)保理念下的第三方物流運作模式研究

本文闡述了綠色環(huán)保理念下的第三方物流運作模式，分析了其中存在的問題，對綠色環(huán)保理念下的第三方物流運作模式的未來發(fā)展提出了相應的策略。

[ 07-26 08:10 ] 作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本核算中的應用

隨著經(jīng)濟浪潮的奔來，第三方物流企業(yè)如雨后春筍般冒出，傳統(tǒng)的成本法已不能適應第三方物流企業(yè)的成本核算。能真實反映物流企業(yè)的企業(yè)成本核算方法就成了第三方物流企業(yè)的標桿，使用真實的成本核算方法能準確地反映企業(yè)的成本，給管理者提供決策依據(jù)，從而降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。文章對作業(yè)成本法的理論進行了分析，對目前社會上的第三方物流企業(yè)在成本計算工作中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀進行了闡述，在以上的研究基礎下提出了第三方物流企業(yè)利用作業(yè)成本法的動向，根據(jù)相關企業(yè)開展作業(yè)成本法的情況進行了具體的過程分析、方法探索。

[ 07-26 08:07 ] 基于現(xiàn)代化數(shù)字技術支持下的公路轎運物流業(yè)發(fā)展的研究

中國汽車行業(yè)的發(fā)展隨著經(jīng)濟的騰飛迎來了爆發(fā)式的增長。伴隨著汽車產(chǎn)銷量的激增，轎運物流業(yè)的發(fā)展與規(guī)范開始引起了國家的重視。目前，國家出臺了相關政策以規(guī)范公路轎運業(yè)務的野蠻生長，因此公路轎運物流的成本在逐漸增加，與水運、鐵路運輸相比在成本方面并無優(yōu)勢。而且中國轎運物流業(yè)呈現(xiàn)出扎堆聚集的現(xiàn)象，雖然第三方物流公司有了長足的發(fā)展，但隨著經(jīng)濟大環(huán)境的下行，整體的利潤空間也在不斷收縮。公路轎運業(yè)務的發(fā)展不能繼續(xù)停留在投入資金采購卡車就能掙錢的思路上，必須進行積極的信息化技術轉型，大力發(fā)展第四方物流模式，借用信息化數(shù)字技術，整合第三方優(yōu)質資源，提高管理效率、資源利用率。

[ 07-26 08:05 ] 淺談醫(yī)療器械第三方物流冷鏈質量管理體系關鍵控制點

醫(yī)療器械第三方物流作為重要的流通主體，其冷鏈質量管理體系的建立健全與有效運行，是保障冷鏈醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)安全有效的重要措施。文章簡要概述醫(yī)療器械第三方物流發(fā)展變化，并結合現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)的問題，對冷鏈質量管理體系的關鍵點進行梳理，以期為監(jiān)管人員和行業(yè)人士提供借鑒。

[ 07-26 08:02 ] 第三方物流服務商參與下的藥品供應鏈博弈分析

隨著取消“從事第三方藥品物流業(yè)務批準”政策的深入推進，一大批有實力的滿足現(xiàn)代醫(yī)藥物流條件的企業(yè)紛紛進軍醫(yī)藥物流行業(yè)，在此政策背景下，將第三方物流服務商引入到藥品供應鏈系統(tǒng)，使問題研究更加符合實際。通過構建由藥品生產(chǎn)商、藥品分銷商、第三方物流服務商和零售藥店/醫(yī)院四方利益主體組成的藥品三級供應鏈運行模型，比較獨立決策和合作決策下的供應鏈績效指標。研究發(fā)現(xiàn)，兩種決策下，第三方物流服務商提供的最佳物流配送、服務水平相當，但在合作決策下，無論是銷售量還是供應鏈總收益均遠遠超過獨立決策下的數(shù)值。研究結論表明，合作共贏已成為藥品供應鏈未來發(fā)展之路，探索藥品供應鏈上下游之間的溝通、合作、協(xié)調機制勢在必行。

[ 07-25 08:54 ] 基于第三方物流主導的生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通模式探析

本文系統(tǒng)評析現(xiàn)有生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通模式，從宏微觀角度分析第三方物流主導生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的可行性，從而構建第三方物流主導生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的模式，并對其模式功能、運作流程進行闡述。研究表明該模式有利于整合資源、縮小“數(shù)字鴻溝”、實現(xiàn)專業(yè)化標準化生產(chǎn)、提高流通效率，對解決“農(nóng)產(chǎn)品上行”問題具有指導意義。

[ 07-25 08:51 ] 基于第三方物流的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡構建策略研究

為了滿足消費者對新鮮農(nóng)產(chǎn)品不斷增加的需求，在對農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流運營現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境和機遇進行總結分析的基礎上，對第三方農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)運營網(wǎng)絡構建路徑進行研究。提出從干線整車運營網(wǎng)絡構建到綜合服務運營網(wǎng)絡構建的路徑策略和拓展運營網(wǎng)絡的模式選擇，為第三方農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡構建提供理論參考。

[ 07-25 08:48 ] 第三方物流承擔的合規(guī)風險及防范措施

第三方物流是現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展的重要方向，但現(xiàn)行物流合規(guī)法律保障機制不完善，提供第三方物流服務時存在一定的合規(guī)風險。文章首先對第三方物流進行概念定義，分析供應鏈中的作用和職責，進而介紹第三方物流承擔的合規(guī)風險，包括合同合規(guī)風險、數(shù)據(jù)信息風險、合同履約風險和不可抗力風險等，并提出了針對性的合規(guī)風險防范措施，旨在促進物流行業(yè)的健康發(fā)展。

[ 07-25 08:46 ] 考慮努力的平臺物流服務策略選擇

電子商務的蓬勃發(fā)展凸顯了物流服務的重要性。針對電商平臺所有者允許平臺中的第三方店鋪選擇包括共享平臺物流和第三方物流模式的情況，研究了第三方店鋪采用第三方物流、按單價使用平臺物流以及按收益共享使用平臺物流三種模式。在平臺決定物流服務水平和物流服務單價、第三方店鋪決定商品零售定價的情況下，通過構建理論模型，得到了最優(yōu)物流服務水平、零售定價、物流服務單價以及相應的各方利潤，考察了平臺物流成本系數(shù)、共享平臺物流的渠道費比例、平臺物流成本系數(shù)對物流服務水平、零售定價和各方利潤的影響。

[ 07-25 08:43 ] 淺議我國第三方物流存在的法律問題與完善對策

第三方物流是現(xiàn)代物流的重要模式，但目前存在立法滯后與空白、缺乏體系性與專業(yè)性、現(xiàn)行立法難以適應國際化發(fā)展趨勢、內部監(jiān)管機制缺失與外部監(jiān)管模式單一等諸多法律問題。這些問題不利于該行業(yè)的良性發(fā)展，文章針對立法體系的缺陷與監(jiān)管體系的不足，提出了相應的完善對策。

[ 07-25 08:40 ] 基于B/S的第三方物流管理系統(tǒng)開發(fā)模式與技術研究

基于B/S技術的第三方物流管理系統(tǒng)開發(fā)模式與技術研究，可以在很大程度上優(yōu)化物流管理系統(tǒng)性能，有助于完善第三方物流管理系統(tǒng)功能。本文從系統(tǒng)需求進行分析，對第三方物流管理系統(tǒng)所需要的M V C框架結構、數(shù)據(jù)連接池、AJAX等技術進行介紹，通過對功能模塊以及核心模塊進行設計，最終使系統(tǒng)模塊實現(xiàn)。

[ 07-25 08:37 ] 基于模糊綜合評價法的第三方物流企業(yè)服務質量評價分析研究

消費者對服務要求的不斷提升及激烈的行業(yè)競爭都對第三方物流企業(yè)服務質量提出了更高要求。文章結合SERVQUAL模型和第三方物流企業(yè)的實際，以有形性、可靠性、響應性、保證性、移情性作為一級指標，17個影響因素作為二級指標，首先邀請物流行業(yè)專家進行打分，采用層次分析法構建判斷矩陣得出影響因素的權重。其次選取云南省第三方物流企業(yè)的個人客戶為調查對象，通過調查問卷獲取其對各影響因素的評價，利用模糊綜合評價法進行分析，得出評價結果靠后的影響因素是提供個性化關懷、設施設備、最優(yōu)路線、員工素養(yǎng)、顧客和企業(yè)之間缺乏信任。因此，研究結果為第三方物流企業(yè)服務質量的不斷改進提升給予一定的參考，為提升客戶滿意度給出了建議對策。

[ 07-25 08:33 ] 基于Java的第三方物流協(xié)同訂單管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

隨著第三方物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流訂單管理面臨著訂單處理的高效性、信息共享的及時性和客戶服務的個性化需求等方面的要求。Java編程語言以其強大的跨平臺性、優(yōu)秀的網(wǎng)絡處理能力和良好的安全性，為物流訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)提供理想的技術平臺。因此，文章基于Java的第三方物流協(xié)同訂單管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)展開探討，分析系統(tǒng)需求、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)以及系統(tǒng)測試，以期構建一個高效、可靠且用戶友好的系統(tǒng)，為第三方物流行業(yè)提供管理訂單的解決方案。

[ 07-25 08:29 ] 互聯(lián)網(wǎng)時代智能化物流管理的挑戰(zhàn)及途徑研究

近幾年來,隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"模式在我國的深入發(fā)展,以"互聯(lián)網(wǎng)+"為概念的經(jīng)濟發(fā)展模式也得到了大力推廣和應用。其中,對智能化物流管理的需求日益增多,深入研究互聯(lián)網(wǎng)時代如何實現(xiàn)物流管理的智能化發(fā)展,是當前物流行業(yè)面臨的關鍵問題之一。因此,本文基于當前互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的挑戰(zhàn)和機遇,由淺入深介紹相關基礎概念、智能化物流改造面臨的挑戰(zhàn)、智能化物流管理途徑等,以期能夠為我國物流管理智能化發(fā)展提供綿薄之力。

[ 07-25 08:27 ] 物流運輸過程中的經(jīng)濟成本降低方法研究

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的發(fā)展促使我國的物流行業(yè)更上一層樓,在大量的運輸壓力下,降低物流運輸過程的成本能使利潤最大化,傳統(tǒng)的經(jīng)濟成本控制方法控制效果差,成本降低效果不明顯,因此設計一個新的物流運輸過程的經(jīng)濟成本降低方法,首先分析了物流成本構成,然后選取了運輸參數(shù),構建了企業(yè)物流運輸成本優(yōu)化模型,最后設計了成本降低優(yōu)化方案。進行實例分析證明:設計的成本降低方法的控制效果好,有一定的應用價值。

[ 07-25 08:24 ] 大數(shù)據(jù)視野下電子商務物流配送發(fā)展策略

自20世紀末期，電子商務進入我國后，得到快速且穩(wěn)定的發(fā)展，憑借豐富的功能為各大企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。電子商務這種現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)模式與其他傳統(tǒng)商業(yè)模式體現(xiàn)出差異性，在發(fā)展過程中需要消耗的時間和精力較少，具有良好的發(fā)展優(yōu)勢。在電子商務網(wǎng)購模式下，消費者可以購買單個產(chǎn)品，同時他們要運送的地址也體現(xiàn)出差異性，導致電子商務物流運輸需要達到一定程度，才能更方便地降低電子商務運輸?shù)恼w成本。但在實際操作過程中，若僅僅是中小型電子商務企業(yè)，其既要滿足消費者購買產(chǎn)品的需求，又要控制運輸成本，難度較高。而第三方物流企業(yè)的介入，能使整個電子商務的運行體系更加完善，這就要求電商企業(yè)能與物流行業(yè)信息進行充分的交流和溝通，使整體電子商務物流配送體系進一步完善。文章結合實際情況，分析大數(shù)據(jù)對電子商務物流產(chǎn)生的重要影響，研究在電子商務物流配送體系中存在的關鍵問題，并提出具體的解決思路和方法，以期能更好地促進電子商務物流配送

[ 07-25 08:21 ] 平衡計分卡在A物流公司績效考核中的應用研究

我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展飛速，隨著網(wǎng)購的火爆，相應的物流領域也發(fā)展到一個新的高度，物流公司越來越多。面對行業(yè)的競爭，物流企業(yè)應制定良好的績效考核標準，幫助公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，并指導公司未來的前進方向，本文將以A公司為例，分析A公司的現(xiàn)有考核機制，并為其設計一套基于平衡計分卡的新的績效考核體系，優(yōu)化公司運營考核工作。