在之前的篇幅中，上海物流運(yùn)輸公司談了談企業(yè)物流成本管理的一些措施，在本文篇幅中，上海貨運(yùn)物流公司就來(lái)談一談上海物流公司應(yīng)該要怎樣樹(shù)立物流成本管理理念！

首先，上海物流公司認(rèn)為，企業(yè)要樹(shù)立物流總成本觀念，即從流通全過(guò)程的視點(diǎn)來(lái)降低物流成本，要整合各項(xiàng)物流活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)物流總成本降低。對(duì)上海物流運(yùn)輸公司來(lái)講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制成到用戶消費(fèi)者的整個(gè)流通過(guò)程的物流成本的降低。

在這一過(guò)程中，上海貨運(yùn)物流公司認(rèn)為可以通過(guò)發(fā)揮物流部門(mén)和其它部門(mén)之間的“協(xié)同效應(yīng)”來(lái)降低物流成本，還可以通過(guò)發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來(lái)降低物流總成本，即把物流過(guò)程中的7個(gè)部分協(xié)同起來(lái)。

其次，要加強(qiáng)上海物流運(yùn)輸公司職工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有廣大員工增強(qiáng)物流成本管理的共識(shí)，僅有制度和條文，執(zhí)行起來(lái)也難以奏效。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，上海貨運(yùn)物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到上海物流公司的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點(diǎn)中，進(jìn)行物流成本管理，使上海物流運(yùn)輸公司的員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。