什么是物流整合？上海貨運(yùn)物流公司指出，物流整合包含了物流的貨量、資源、信息等各個(gè)環(huán)節(jié)，是上海物流運(yùn)輸公司為了提供更好的物流服務(wù)所提出的一個(gè)概念。在本文中，就和上海物流公司一起來看看物流整合的三個(gè)方向。

上海物流運(yùn)輸公司指出，物流行業(yè)參與者眾多、主體復(fù)雜，目標(biāo)和方向也千差萬別，但萬變不離其宗，要成為有競爭力的物流企業(yè)需在物流整合上有所突破。

上海貨運(yùn)物流公司表示，物流整合存在三個(gè)關(guān)鍵方向，即垂直供應(yīng)鏈整合、水平供應(yīng)鏈整合、物流產(chǎn)品整合。但是在具體操作中，會因?yàn)橹黧w不同而有所區(qū)別，同時(shí)，他們整合的演化方式也會有所不同。

上海物流公司表示，制造或品牌鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照垂直整合、產(chǎn)品能力打造、水平整合方式這樣的路徑演進(jìn)；平臺鏈主企業(yè)按照水平整合、產(chǎn)品能力打造、垂直整合方式演進(jìn)；純物流出身的物流企業(yè)按照產(chǎn)品能力、產(chǎn)品能力細(xì)分、垂直/水平整合演進(jìn)。

但是上海貨運(yùn)物流公司表示，各企業(yè)均基于一個(gè)軸的強(qiáng)勢向其他兩個(gè)軸進(jìn)擊，但目前還沒有在三個(gè)軸均建立優(yōu)勢的企業(yè)，可以說在兩個(gè)軸建立優(yōu)勢的企業(yè)也鳳毛麟角。

上海貨運(yùn)物流公司指出，無論物流競爭力的打造是依靠哪個(gè)整合方向完成，都需要越過規(guī)模效應(yīng)的臨界點(diǎn)。不同物流產(chǎn)品的臨界點(diǎn)不同，只有越過臨界點(diǎn)才有可能形成正反饋效應(yīng)。越過臨界點(diǎn)需要采取多種方式。

上海物流公司指出，當(dāng)前物流被賦予了更多的內(nèi)涵，上海貨運(yùn)物流公司的價(jià)值也不僅僅是把貨物及時(shí)準(zhǔn)確完好的送達(dá)，因?yàn)樗麄?/span>對于庫存的控制和用戶觸點(diǎn)的把控成為爭奪的焦點(diǎn)，也導(dǎo)致了上海物流運(yùn)輸公司的區(qū)域倉和宅配逐漸成為消費(fèi)者物流的核心。