全新經(jīng)濟體系下，企業(yè)生產(chǎn)需要大量的物資設備作為支撐，這間接推動了物流企業(yè)的發(fā)展。作為生產(chǎn)服務型組織，物流企業(yè)的經(jīng)營效益、服務水平受自身管理情況的直接影響，對此需要科學設計企業(yè)的管理目標，規(guī)劃具體的管理路徑和措施方法?，F(xiàn)實情況表明，仍有部分物流企業(yè)未能充分認識到物流管理的重要性，對企業(yè)管理工作的重視程度不夠，導致物流企業(yè)管理目標不夠明確，存在管理效率低下的問題，難以適應新時期企業(yè)生產(chǎn)需要。對此，創(chuàng)新管理目標和方法已經(jīng)成為物流企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求，其能為物流企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

 

1 現(xiàn)代物流企業(yè)管理價值與要求

1.1 基本價值

物流指的是物品的流通，是現(xiàn)代供應鏈活動的重要組成。在現(xiàn)代生產(chǎn)活動中，物流企業(yè)是物流服務的關鍵主體，加強物流企業(yè)的管理具有積極作用。一方面，管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，在現(xiàn)代管理理念的支撐下，規(guī)范開展物流企業(yè)管理工作，能夠科學設計物流企業(yè)的管理目標，制訂完善管理制度，并形成全新的管理模式和系統(tǒng)方法，這對發(fā)揮物流企業(yè)能動作用，提升物流企業(yè)的經(jīng)營效益具有積極作用。另一方面，與其他企業(yè)相比，物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有極強的特殊性，即其運輸?shù)奈锲房赡軐儆谄渌麊挝?，且運輸物品的屬性千差萬別，這些物品在其他企業(yè)生產(chǎn)效率、社會經(jīng)濟發(fā)展中均有重要作用。加強物流企業(yè)管理，能夠有效提高物品運輸效率、質量和安全性，對社會資源的調配利用和其他市場主體的經(jīng)營生產(chǎn)具有重要作用。此外，在社會物品流通需要持續(xù)增加的背景下，物流企業(yè)應成為社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵主體，積極開展物流企業(yè)的管理，能進一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保物流企業(yè)的經(jīng)營管理服務市場經(jīng)濟規(guī)律，這有助于規(guī)范市場經(jīng)濟主體行為，推動市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展[1]。

 

1.2 原則要求

現(xiàn)代物流企業(yè)管理是一項系統(tǒng)性工作，其需要考慮的內(nèi)容要素較多，整體專業(yè)性較強。對此，在現(xiàn)代物流企業(yè)管理中，還需要嚴格遵守以下原則和要求：第一，戰(zhàn)略性原則。管理者需要系統(tǒng)考慮現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對物流行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進行分析，并考慮市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，開展企業(yè)管理工作的謀篇布局，以此來取得良好的管理效益。第二，業(yè)財融合原則。在以往的管理模式下，物流企業(yè)側重于業(yè)務活動的管理，在財務管理中沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方式，導致企業(yè)的物流成本較高。在新時期，物流企業(yè)需要在考慮物品流通效率、質量和安全性的基礎上，考慮物流運輸?shù)慕?jīng)濟效益，逐步擴大企業(yè)的效益空間[2]。第三，動態(tài)化原則。動態(tài)化管理要求物流企業(yè)加強經(jīng)營生產(chǎn)及管理活動的監(jiān)測，動態(tài)評估企業(yè)管理的效果，并針對當前管理中的問題，提出改進方法和措施，消除管理漏洞，以此來確保物流企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化，為物流企業(yè)的效益增長和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

 

2 現(xiàn)代物流企業(yè)管理目標

2.1 目標與制度管理

在現(xiàn)代物流企業(yè)目標管理中，管理者需要考慮的內(nèi)容要素較多，除了物流企業(yè)發(fā)展的基本目標，還需要考慮企業(yè)的職責，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益目標與社會效益目標的有機統(tǒng)一。從目標管理過程來看，這些目標的實現(xiàn)與企業(yè)的業(yè)務活動密切相關，對此，基于經(jīng)濟效益、社會效益開展目標管理時，需從倉儲管理、派發(fā)、運輸、客戶服務等多個環(huán)節(jié)出發(fā)，設計物流企業(yè)的業(yè)務子目標和指標，通過關鍵指標的控制，推動物流企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)。

 

制度在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到規(guī)范約束的作用，其直接關系著物流企業(yè)物品流通服務的效率、質量和安全性，對物流企業(yè)的效益獲得具有積極作用[3]。在物流企業(yè)管理制度目標設計中，需將精細化、全面化、標準化管理作為重要目標，然后在實際管理中，樹立整體意識、系統(tǒng)意識和全局意識，規(guī)范設計倉儲管理、物品配送管理的制度，補充信息管理、訂單跟蹤查詢、客戶管理規(guī)范，以此來實現(xiàn)物流服務過程各個要素的準確控制，達到規(guī)范物流服務活動，推動物流企業(yè)健康發(fā)展的目的。

 

2.2 能級與人文管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，任何企業(yè)的生產(chǎn)與服務均涉及一定的能量消耗問題，需要做好能級劃分和管理工作。在物流企業(yè)管理中，統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、高效利用是能級管理的重要目標，即物流企業(yè)的高層者需要統(tǒng)一規(guī)劃不同物流業(yè)務的能量消耗，然后由中層管理者傳達指揮，并由一線的物流工作者負責執(zhí)行，這樣才能做到各司其職，更好地發(fā)揮企業(yè)各個層級的能力和作用，高效使用運輸能源，加快物流運輸，提高物流運輸?shù)男省?/div>