對(duì)于上海倉(cāng)儲(chǔ)公司來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是他們盈利的重要一環(huán)，而上海物流公司的主要目的就在于降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。在本文中，上海貨運(yùn)物流公司就來(lái)談?wù)勅绾喂芾聿趴梢越档蛡}(cāng)儲(chǔ)成本吧！

1. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用

目前，一些上海貨運(yùn)物流公司會(huì)通過(guò)建立大規(guī)模的物流平臺(tái)，把過(guò)去零星的庫(kù)存集中起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。

需要注意的是，上海物流公司倉(cāng)庫(kù)的減少和庫(kù)存的集中，有可能會(huì)增加運(yùn)輸成本，因此要在運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和配送成本的綜合角度來(lái)考慮倉(cāng)庫(kù)的布局問(wèn)題，使總的物流成本降低。

2. 采用現(xiàn)代化庫(kù)存計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制合理庫(kù)存量

上海倉(cāng)儲(chǔ)公司指出，目前的庫(kù)存計(jì)劃包括了物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRP2)等等，上海貨運(yùn)物流公司可以通過(guò)系統(tǒng)合理地確定原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個(gè)物流環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，在現(xiàn)代物流理念下指導(dǎo)物流系統(tǒng)的運(yùn)行，使存貨水平降低、避免浪費(fèi)、避免無(wú)用的空間占用。

3. 運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化

上海貨運(yùn)物流公司指出，貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫(kù)存量保持多少為合理?為了保證供應(yīng)，需隔多長(zhǎng)時(shí)間補(bǔ)充庫(kù)存?一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用更少的目的?這些都是確定庫(kù)存量的問(wèn)題，也都可以在存儲(chǔ)論中找到解決的辦法。其中應(yīng)用較廣泛的方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型。

4. 在庫(kù)存管理中應(yīng)用ABC分類管理法，做好庫(kù)存物品種類的重點(diǎn)管理和庫(kù)存安排，提高保管效率。

上海物流公司指出，ABC分類管理法符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”、“突出重點(diǎn)”的原則，是上海倉(cāng)儲(chǔ)公司庫(kù)存成本控制中一種比較經(jīng)濟(jì)合理的常用方法。具體來(lái)說(shuō)，上海貨運(yùn)物流公司會(huì)將品種少但占用資金額高的A類貨物作為重點(diǎn)控制對(duì)象，嚴(yán)格逐項(xiàng)控制；B類物資則可以分不同情況采取不同的措施；而對(duì)于C類物資，一般只需要采取一些簡(jiǎn)單的控制方法即可。