對(duì)于上海物流公司來說，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快使得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了變革，從而使得供應(yīng)鏈和物流成為了現(xiàn)代企業(yè)與物流運(yùn)輸公司管理的重要內(nèi)容。上海貨運(yùn)物流公司指出，在新時(shí)代，供應(yīng)鏈物流管理要注重集成化和流程化，將割裂的供應(yīng)鏈從孤島狀態(tài)下脫離出來。

上海物流公司表示，集成供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)作的新模式，是讓企業(yè)在戰(zhàn)略層面上維護(hù)好關(guān)鍵的供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，從而為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的拓展提供了基礎(chǔ)。

而物流管理作為集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要內(nèi)容，上海貨運(yùn)物流公司需要將物流的主體、范圍、功能等層面進(jìn)行協(xié)同集成化運(yùn)作。因而，物流運(yùn)輸公司將集成供應(yīng)鏈運(yùn)作與物流管理結(jié)合起來研究，有助于從理論和實(shí)際兩方面為企業(yè)集成供應(yīng)鏈運(yùn)作提供科學(xué)和適用的解決方案。

通過對(duì)管理界面的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)的分析和研究，提出了管理界面集成原理和供應(yīng)鏈集成的一般流程。通過價(jià)值流分析，上海貨運(yùn)物流公司提出了基于集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的兩層次價(jià)值流模型，為集成供應(yīng)鏈的物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供了分析工具。在集成供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析中，提出了供應(yīng)鏈的動(dòng)力機(jī)制模型，解釋了企業(yè)加入供應(yīng)鏈的動(dòng)力影響因素。

上海物流公司指出，集成供應(yīng)鏈管理中需要對(duì)物流采購運(yùn)作管理、生產(chǎn)運(yùn)作和分銷運(yùn)作進(jìn)行管理，只有這樣物流運(yùn)輸公司才能得出更精益和敏捷的供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化模型。上海貨運(yùn)物流公司表示，物流集成體系也要注意從物流功能、物流范圍、物流主體三個(gè)層面對(duì)物流管理進(jìn)行分析，這是優(yōu)化模型的重要環(huán)節(jié)。