在之前的更新中，上海物流運輸公司提到了一些降低倉儲成本的舉措，而在本文中，上海物流公司將繼續(xù)談談上海物流倉儲公司降低倉儲成本的一些做法。

1. 明確倉庫工作的時間

上海物流公司表示，許多上海物流倉儲公司會經(jīng)?？己松a(chǎn)車間的操作時間，卻忽略了倉庫工作人員的時間控制。上海物流運輸公司表示，通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過分析這些數(shù)據(jù)優(yōu)化目前倉儲存在的問題，以提高倉儲效率，降低成本。

2. 測定并提高倉庫設(shè)備的利用率

和生產(chǎn)車間一樣，上海物流倉儲公司倉庫的設(shè)備也是有利用率的，也存在升級和優(yōu)化的可能性。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設(shè)備都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備。

3. 單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量

上海物流運輸公司表示，倉庫的水電等能源的使用都應得到控制，通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

4. 改進包裝

上海物流公司指出，物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應思考是否能采用可回收包裝來替代，對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設(shè)法進行利用。

5. 改進庫存管理軟件系統(tǒng)

上海物流倉儲公司運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，可以讓倉庫物資管理得到較大的改善。不過，上海物流公司承認，目前的倉庫軟件還存在一些不足之處，因此，上海物流運輸公司要采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。