屈臣氏物流近期獲悉，提到美妝，人們往往會想到屈臣氏這個品牌。的確，誕生于1828年的屈臣氏，至今已經擁有近200年的歷史，如此長的時間為屈臣氏深耕個人保健和美妝行業(yè)提供了堅實的基礎。然而，美妝零售的另一個行業(yè)巨頭——萬寧，因其低調經營而常常為人們所忽視。但是，如果細致的比較美妝市場的發(fā)展狀況，我們會發(fā)現，萬寧的實力同樣不可小覷。

　　在屈臣氏的大本營香港，萬寧與屈臣氏的競爭隨處可見。與屈臣氏經營策略相同的地方在于，萬寧擁有著數量眾多的實體店鋪以及各種各樣的美妝產品。能夠讓萬寧獲得競爭優(yōu)勢的地方在于，萬寧在消費群體的定位以及銷售渠道的建立上，都比屈臣氏更為精確，這主要體現在個人保健和母嬰市場。在傳統的彩妝領域，屈臣氏仍然保有領先優(yōu)勢。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，物流費用的精簡，為屈臣氏與萬寧提供了良好保障。

　　屈臣氏與萬寧都屬于實力雄厚的典型代表，其分別依靠長和集團和怡和集團。萬寧之所以能夠在香港市場與屈臣氏分庭抗禮，主要得益于其采取了差異化的市場競爭戰(zhàn)略。相較于為年輕消費者所青睞的彩妝，萬寧將競爭重點放在了大健康領域——即藥妝、母嬰產品和個人保健品等品類上。業(yè)內人士表示，個人保健品等在萬寧店鋪中占比達到40%至50%，并且還將保持一定的增長。

　　萬寧提供的不僅僅只是個人保健品。在其實體店鋪之內，萬寧還相應配備了注冊營養(yǎng)師、醫(yī)學美容顧問等專注服務人員，試圖在個人保健領域內打造自己的絕對優(yōu)勢護城河。屈臣氏也在保健領域展開了相關行動，在10個店鋪內推出中醫(yī)門診服務。屈臣氏物流認為，個人保健領域誰才能真正勝出，讓我們拭目以待。