一、倉(cāng)儲(chǔ)管理及電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理價(jià)值概述

（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

倉(cāng)儲(chǔ)管理詳細(xì)是指管理物資到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸環(huán)節(jié)及物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資物流管理的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)是存儲(chǔ)及保管物料的主要場(chǎng)所，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作可有效控制物資儲(chǔ)備，以向企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的物質(zhì)保障?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式不斷調(diào)整，基于經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)電力企業(yè)發(fā)展要求的提高，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成為電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的重要內(nèi)容，且可在推動(dòng)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)上提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的價(jià)值

(1）維持電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中電力企業(yè)可詳細(xì)規(guī)劃物資存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在縮小物資庫(kù)存量及物資供應(yīng)速度的基礎(chǔ)上，減少庫(kù)存積壓及物資失效等問(wèn)題，以維持電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，且倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作中電力企業(yè)可協(xié)調(diào)處理物資運(yùn)輸、物資入庫(kù)、物資配置等環(huán)節(jié)，在選擇恰當(dāng)物資運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方式的基礎(chǔ)上，及時(shí)為電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供所需的物資。在此過(guò)程中，電力企業(yè)與物資供應(yīng)商的關(guān)系也會(huì)更加密切，可進(jìn)一步剖析物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，探究相關(guān)問(wèn)題解決措施，以保障電力企業(yè)物資供應(yīng)商的穩(wěn)定運(yùn)行。（2）減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中，電力企業(yè)可深入研究各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資需求，且詳細(xì)規(guī)劃物資類別及物資倉(cāng)儲(chǔ)，從而優(yōu)化庫(kù)存管理，在協(xié)調(diào)物資需求量及物資倉(cāng)儲(chǔ)量的基礎(chǔ)上，減少庫(kù)存成本，且電力企業(yè)可優(yōu)化物資運(yùn)輸方式、運(yùn)輸方案，以集中運(yùn)輸、拼車運(yùn)輸?shù)确绞剑瑴p少物資運(yùn)輸所需的成本，且可對(duì)物資包裝、物資搬運(yùn)、物資入庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，減少以上環(huán)節(jié)物資損耗程度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中，電力企業(yè)可構(gòu)建各物資供應(yīng)環(huán)節(jié)信息共享模式，以協(xié)調(diào)處理物資供應(yīng)鏈各組成部位之間的關(guān)系，避免供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品滯銷等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損害。（3）助力質(zhì)量抽檢工作的開(kāi)展。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理模式的構(gòu)建涉及物資來(lái)源、物資生產(chǎn)、物資運(yùn)輸?shù)却罅繑?shù)據(jù)，可助力質(zhì)量抽檢工作的開(kāi)展。詳細(xì)來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)中包含物資入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、溫度、濕度等數(shù)據(jù)，可幫助質(zhì)量抽檢人員從各角度評(píng)價(jià)物資性能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理物資應(yīng)用中存在的問(wèn)題，且倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用可動(dòng)態(tài)化監(jiān)督物資運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)，控制質(zhì)量抽檢對(duì)物資供應(yīng)的影響，因此，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)具有追蹤物資信息、分析物資數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督物資供應(yīng)等功能，可在一定程度上保障質(zhì)量抽檢結(jié)果的真實(shí)性與可靠性[1]。

二、電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）物資出入庫(kù)狀況混亂

物資出入庫(kù)狀況混亂問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）出入庫(kù)流程未得到明確規(guī)范。在出入庫(kù)流程未得到明確規(guī)范的狀況下，電力企業(yè)物資管理人員難以規(guī)范開(kāi)展物資入庫(kù)及出庫(kù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)記錄物資出庫(kù)入庫(kù)數(shù)據(jù)等，出現(xiàn)物資存儲(chǔ)信息丟失、物資存儲(chǔ)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題的概率較高。（2）數(shù)據(jù)記錄及跟蹤機(jī)制缺失。在物流出入庫(kù)數(shù)據(jù)記錄及數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制缺失的狀況下，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員難以掌握真實(shí)的物資數(shù)量信息及位置信息，在管理物資庫(kù)存中可能出現(xiàn)計(jì)算失誤、物資供應(yīng)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，影響電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，例如，在物資入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等缺失的情況下，質(zhì)量抽檢工作難以獲得可靠數(shù)據(jù)的支撐，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估物資性能存在的隱患問(wèn)題[2]。（3）出入庫(kù)信息共享及溝通不當(dāng)。出入庫(kù)信息共享及溝通不當(dāng)問(wèn)題的出現(xiàn)直接影響物資出入庫(kù)手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，例如在物資供應(yīng)商與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員溝通不當(dāng)?shù)那闆r下，可能出現(xiàn)物資數(shù)量缺失等問(wèn)題。

（二）物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)混亂

物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)混亂問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）物資分類標(biāo)準(zhǔn)缺失。電力企業(yè)在開(kāi)展物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作中存在未能設(shè)置物資分類標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，物資存儲(chǔ)環(huán)節(jié)缺少標(biāo)準(zhǔn)制度的指引，會(huì)在一定程度上增加物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的難度及工作量。（2）物資存儲(chǔ)區(qū)域混亂。電力企業(yè)物資存儲(chǔ)需要一定空間為支撐，但電力企業(yè)現(xiàn)階段存在物資存儲(chǔ)區(qū)域混亂的問(wèn)題，存儲(chǔ)空間難以得到充分利用，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理難度隨之增加，管理人員難以實(shí)時(shí)掌握物資庫(kù)存數(shù)量、性能等信息，影響物資供應(yīng)及物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的實(shí)施[3]。（3）物資未設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識(shí)。物資未設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的存在導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員難以明確所需物流存儲(chǔ)位置，在使用及存儲(chǔ)中會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，阻礙倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作的開(kāi)展。

（三）庫(kù)存定期盤(pán)點(diǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)效率不足

庫(kù)存定期盤(pán)點(diǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)效率不足問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）庫(kù)存積壓過(guò)多。在庫(kù)存定期盤(pán)點(diǎn)工作未能全面落實(shí)的狀況下，電力企業(yè)缺少對(duì)物資庫(kù)存狀況的了解，導(dǎo)致物資長(zhǎng)期在倉(cāng)庫(kù)中存放，難以得到有效利用，從而造成庫(kù)存積壓過(guò)多問(wèn)題。（2）物資周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。受到庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作未能全面落實(shí)及倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效率不足等問(wèn)題的影響，物資周轉(zhuǎn)所需的時(shí)間成本會(huì)增加，電力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展也會(huì)受到影響。

三、電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策略

（一）統(tǒng)一物資管理組織架構(gòu)及流程

(1）電力企業(yè)需以“三級(jí)管理，五級(jí)服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流管理目標(biāo)，且詳細(xì)指出各級(jí)別管理人員在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)，全面規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)物資監(jiān)督管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理規(guī)范及管理流程，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，約束全體員工在物資運(yùn)輸、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)的行為，例如，指出物資管理部門在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中需承擔(dān)規(guī)劃物資采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的職責(zé)，使其協(xié)調(diào)處理以上各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，而倉(cāng)儲(chǔ)部門在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中需承擔(dān)管理物資入庫(kù)、物資驗(yàn)收、物資存儲(chǔ)的職責(zé)，保障電力企業(yè)內(nèi)部物資存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的效率及供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。（2）制定入庫(kù)登記制度。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員需詳細(xì)記錄各類物資來(lái)源及數(shù)量等信息，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展針對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)將相關(guān)信息輸入倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)中，保障物資數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，同時(shí)，以物流類別為依據(jù)規(guī)劃入庫(kù)環(huán)節(jié)，將同一類別物資放置在相同區(qū)域，減少物資調(diào)配及搬運(yùn)所需的時(shí)間成本，且定期檢查物資庫(kù)存數(shù)量、物資入庫(kù)狀況、物資出庫(kù)狀況、物資使用性能等，在此基礎(chǔ)上實(shí)施更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格審批物資出庫(kù)環(huán)節(jié)。在物資出庫(kù)環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員需重點(diǎn)關(guān)注物資出庫(kù)用途及出庫(kù)數(shù)量，且檢查物資出庫(kù)申報(bào)信息與實(shí)際出庫(kù)狀況之間的差異，同時(shí)，結(jié)合電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求調(diào)整物資出庫(kù)方案與流程，優(yōu)先為急需部門派發(fā)物資，且在物資出庫(kù)前再次清點(diǎn)庫(kù)存量，避免物資出庫(kù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不當(dāng)問(wèn)題。

（二）科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流工作內(nèi)容

在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作中，電力企業(yè)相關(guān)人員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況、物資特點(diǎn)等因素，科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流工作內(nèi)容，以保障倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效益。（1）以電力企業(yè)所需物資種類、物資特點(diǎn)為依據(jù)，調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域布局方式，例如增加貨架、布置通道、設(shè)置特殊存放區(qū)域等，為物資存取工作的開(kāi)展提供便捷，以減少物資供應(yīng)成本，同時(shí)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?qū)嶋H狀況及物資特點(diǎn)，選擇叉車、貨架、密封箱等存儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用，以改善物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，提升物資搬運(yùn)效率。（2）構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)，全面收集與物資入庫(kù)、物資出庫(kù)、物資出庫(kù)數(shù)量、物資入庫(kù)數(shù)量、物資出庫(kù)后使用狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在分析此類數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，調(diào)整物資管理方案，合理控制庫(kù)存余量，且在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)中融合信息系統(tǒng)、條碼、RFID技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)一物資標(biāo)識(shí)，以便管理人員快速查找所需物資，實(shí)時(shí)了解庫(kù)存變動(dòng)及庫(kù)存出入記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的異常問(wèn)題，避免人工操作對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理環(huán)節(jié)的影響[5]。（3）定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物資，以電力企業(yè)需求及物資特點(diǎn)為依據(jù)規(guī)劃盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，在此過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量中存在的問(wèn)題，避免物資長(zhǎng)期積壓造成的性能下降狀況。

（三）強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流安全管理

強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流安全管理是保障物資安全、避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的重要措施，且可在一定程度上維護(hù)物資管理人員安全。（1）組織倉(cāng)儲(chǔ)物流人員參與安全意識(shí)培訓(xùn)及安全技能鍛煉活動(dòng)，使其明確認(rèn)識(shí)物資安全及物資風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值，使其可有效應(yīng)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域存在的火災(zāi)隱患等問(wèn)題，減少突發(fā)事件對(duì)物資使用的影響。（2）構(gòu)建完善的物資出入庫(kù)管理制度，包含物資入庫(kù)核查、物資入庫(kù)登記、物資入庫(kù)驗(yàn)收、物資出庫(kù)檢驗(yàn)等內(nèi)容，且限制物資倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域人員流動(dòng)，監(jiān)督物資分配及存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注存儲(chǔ)設(shè)備搬運(yùn)、危險(xiǎn)性物資存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，避免事故問(wèn)題的出現(xiàn)[6]。（3）落實(shí)針對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的防護(hù)工作。全面監(jiān)督物資倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，在物資倉(cāng)庫(kù)中安裝監(jiān)控設(shè)備、預(yù)警設(shè)備、消防設(shè)備等，且檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部及倉(cāng)庫(kù)通道是否存在隱患問(wèn)題，詳細(xì)規(guī)劃火災(zāi)事故、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，在最大程度上保障電力企業(yè)在物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）構(gòu)建庫(kù)存信息共享模式

構(gòu)建庫(kù)存信息共享模式，可協(xié)調(diào)處理電力企業(yè)物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)之間關(guān)系，優(yōu)化物資庫(kù)存配置，提升庫(kù)存資源利用率，避免庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。（1）電力企業(yè)需與物資供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、物流公司等建立合作關(guān)系，使其互相分享物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)信息，協(xié)助電力企業(yè)規(guī)劃物資采購(gòu)方案及物資庫(kù)存管理方案。（2）連接數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、物資存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，使物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)有序銜接起來(lái)，避免庫(kù)存信息重復(fù)錄入問(wèn)題。（3）實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息。實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息可便利倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員掌握最新物資庫(kù)存數(shù)據(jù)，且可將最新物資入庫(kù)信息、出庫(kù)信息等傳輸至電力企業(yè)營(yíng)銷管理部門，使其在掌握物資庫(kù)存狀況的基礎(chǔ)上申請(qǐng)物資調(diào)配。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)物資物流管理人員可邀請(qǐng)物資供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商借助庫(kù)存信息共享平臺(tái)掌握庫(kù)存數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)物資供需環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化物資庫(kù)存管理效果。（4）構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度。在物資管理及倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門之間構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使其不斷優(yōu)化物資倉(cāng)儲(chǔ)體系、物資管理制度及庫(kù)存管理方式，以適應(yīng)各種物資及庫(kù)存規(guī)模的變化。

（五）統(tǒng)一物資品類、采購(gòu)技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)及物資配送

(1）統(tǒng)一物資品類及采購(gòu)技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)是提升電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的有效措施。電力企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中需堅(jiān)持集中采購(gòu)原則，以減少采購(gòu)成本，維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，合理劃分電力企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)鏈構(gòu)成，在減少物資供應(yīng)難度的基礎(chǔ)上，提升物資采購(gòu)效果，避免庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，且規(guī)范電力設(shè)備采購(gòu)選型標(biāo)準(zhǔn)，在保障電力生產(chǎn)設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，推動(dòng)電力企業(yè)物資管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。（2）控制供應(yīng)商選擇及評(píng)估環(huán)節(jié)。電力企業(yè)與物資供應(yīng)商之間存在競(jìng)爭(zhēng)與合作，在選擇物資供應(yīng)商中電力企業(yè)需深入了解物資供應(yīng)商的資質(zhì)狀況、信譽(yù)水平、企業(yè)規(guī)模等相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上，綜合評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商資質(zhì)。同時(shí)，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，考核供應(yīng)商的服務(wù)水平、供貨速度、物資質(zhì)量、物資成本等內(nèi)容，且將考核結(jié)果及時(shí)反饋給物資供應(yīng)商，使其明確認(rèn)識(shí)自身存在的缺陷問(wèn)題，創(chuàng)新生產(chǎn)方式。在采購(gòu)物資的過(guò)程中，電力企業(yè)可應(yīng)用集中招標(biāo)、商業(yè)談判等方式，以進(jìn)一步減少采購(gòu)成本，保障物資質(zhì)量[7]。（3）統(tǒng)一物資配送網(wǎng)絡(luò)。電力企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注物資倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)，組織各級(jí)管理人員及電力企業(yè)基層員工共同參與物資倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃物資調(diào)度方案，確保物資配送可在最大程度上滿足電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，減少物資配送成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，可保障電力企業(yè)供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，維持電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展?；诖耍娏ζ髽I(yè)需明確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理及電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理價(jià)值，深入剖析電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中存在的問(wèn)題，且研究電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策略，從物資管理組織構(gòu)建、倉(cāng)儲(chǔ)物流工作內(nèi)容規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流安全管理、庫(kù)存信息共享模式構(gòu)建、物資采購(gòu)及配送環(huán)節(jié)規(guī)范等角度提升物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效果，同時(shí)，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際物資需求狀況，調(diào)整物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方案，使其在最大程度上滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，促使電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[8]。