一方面，依法治安是依法治國理念在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體展現(xiàn)，是中央企業(yè)踐行法治中國建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)治理體系和治理能力邁向一流的必然要求，運用法治思維和法治方式推進安全生產(chǎn)工作，打造具有安全競爭力的合規(guī)企業(yè)成為時代趨勢[1]。另一方面，依法治安是保護廣大干部員工的最可靠手段。2020年以來，隨著新《安全生產(chǎn)法》、新《消防法》、新《行政處罰法》以及《刑法修正案（十一）》等法規(guī)的相繼出臺，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法尺度更嚴、處罰力度更大、追責后果更重，出事故必然從嚴問責，不出事故但有重大隱患一樣可以事前問責，堅持依法治安、守住合規(guī)底線是對公司和員工的高度負責。

一是認識上，要剛性執(zhí)行法規(guī)標準，解讀和運用好法規(guī)標準，不要打自以為是的“擦邊球”；要辯證地處理好局部與全局的關(guān)系、當前與長遠的關(guān)系，不要因為短期利益鉆法律的“空子”，給公司甚至上級單位造成負面影響。二是方法上，要打造上下同欲的法治機制和環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條，領(lǐng)導干部要依法決策、依法辦事，安全團隊要依法檢查、依法督導，業(yè)務(wù)團隊和全體干部員工要學法知法、遵法守法，以全員履職盡責確保安全生產(chǎn)工作不落空不放松。三是管理工具上，要突出用好公司安全生產(chǎn)檢查表。檢查表是以法規(guī)為基礎(chǔ)結(jié)合公司管理實際，用來檢驗法規(guī)標準、上級部署和公司要求落實情況的有效抓手，也是公司客觀評價各倉儲物流企業(yè)管理水平、各倉儲物流企業(yè)自我評價管理變化的重要依據(jù)，更是公司減少存量隱患、控制新增隱患、補齊管理短板、促進水平提升、實現(xiàn)依法治安的重要工具。

一方面，實干強安是新時代“空談?wù)`國、實干興邦”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體展現(xiàn)，是新時代“老黃牛”勤勉奉獻、奮發(fā)有為的精神傳承，也是公司“干在物流實處”對安全生產(chǎn)工作的重要指導。另一方面，安全工作不實干則害人害己，表面功夫和投機取巧絕不可取，安全生產(chǎn)的實績實效不取決于“我們今天說了什么、怎么說的”，而是取決于“我們今天干了什么、怎么干的”，立足于真抓實干，才能切實肩負起新時代賦予我們的歷史重任。

一是要堅持真抓實干，不能把“說了當成做了、把做了當成做完了、把做完了當成做好了”，口號喊得響不如工作做得實，各級倉儲物流企業(yè)要構(gòu)建計劃、執(zhí)行、檢查、獎懲的全鏈條管理機制，以謀實策、求實效、用實勁、干實事，推動安全工作求真務(wù)實、脫虛向?qū)?。二是要避免畏難情緒，安全生產(chǎn)“頭緒多、任務(wù)重、要求高、壓力大”，正因如此，做好安全生產(chǎn)這個復雜工程，也是安全團隊的價值所在，“道阻且長，行則將至”，安全團隊要錨定正確的發(fā)展方向，積極進取，真抓實干，以安全生產(chǎn)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石。三是要避免事倍功半，安全生產(chǎn)既要實干也要巧干，要多做事半功倍的事，而非相反，要善于挖掘安全管理的關(guān)鍵抓手，準確區(qū)分重點事項和一般事項。總部安全管理部門要善于對基層關(guān)鍵工作一跟到底，對于國家和上級單位千頭萬緒的工作要求要統(tǒng)籌整合并梳理，盡可能將上面的千條線轉(zhuǎn)化為公司的十條線、一條線，化繁為簡，切實為基層倉儲物流企業(yè)減負賦能，基層的安全關(guān)鍵在硬件、在現(xiàn)場、在操作人員，這才是更要干實事的地方[2]。

一方面，人才固安精準抓住了安全生產(chǎn)最要依靠的群體，即安全專業(yè)人才。安全專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量直接影響著公司安全生產(chǎn)的未來發(fā)展。另一方面，人才固安是對公司廣大安全骨干給予的厚望，集團系統(tǒng)有一批高素質(zhì)的注安師、注消師，這樣的專業(yè)優(yōu)勢必須充分調(diào)動起來，以“人盡其才”促進公司管理水平提升，“群策群力”推進公司發(fā)展戰(zhàn)略落地。

一是選拔和培養(yǎng)人才。要讓有能力、有擔當?shù)娜藛T在更重要的崗位上實踐鍛煉、貢獻力量，要為一線吸納和產(chǎn)出更多安全人才，要以培養(yǎng)專業(yè)能力為基礎(chǔ)，培養(yǎng)管理能力為重點，培養(yǎng)解決復雜問題的能力為關(guān)鍵，著力打造復合型安全人才。二是調(diào)動和使用人才。要通過成立各類專項小組，推動安全人才共享機制建立，以人才共享實現(xiàn)企業(yè)全方位發(fā)展，既為公司解決實際問題，也為各級倉儲物流企業(yè)考察和挖掘安全骨干，同時鍛煉和提高人才的綜合能力。三是考核和激勵人才。良好的用人機制是安全隊伍建設(shè)的前提和保障，公司要優(yōu)化安管人員職業(yè)發(fā)展通道，做到人盡其才，才盡其用，打造一支上下齊心、能力過硬、作風優(yōu)良、為公司全局所用的安全人才隊伍。四是抓好安管隊伍建設(shè)。實施“人才興安”戰(zhàn)略是事關(guān)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安管人員的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗是做好安全工作的基礎(chǔ)。各倉儲物流企業(yè)要鼓勵、激勵安管人員考取注安師、注消師等資格證書，要把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實，讓懂安全的人管安全，管安全的人懂安全。除了專業(yè)能力，安管人員的管理能力更要提高，特別是推動安全生產(chǎn)工作開展的。要認識到安全管理水平仍有提升空間，安管人員如何獲得更大的工作支持，如何充分發(fā)揮組織的管理效能，如何協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各部門落實安全環(huán)保工作等都有待優(yōu)化。

一方面，科技興安是公司全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實踐應(yīng)用，是以一流安全管理助力“打造世界一流智慧物流平臺企業(yè)”的重要內(nèi)容，是國家對智能化、數(shù)字化、科技化建設(shè)的重要要求，也是推動國際社會發(fā)展的關(guān)鍵力量。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的工作，可以進一步提高倉儲物流企業(yè)的綜合實力和行業(yè)競爭力。另一方面，科技興安是安全生產(chǎn)質(zhì)效提升的快速增長點，是新發(fā)展階段安全管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破點，是公司基業(yè)常青的重要支撐點。安全是品牌、是效益，也是公司的核心競爭力，是匹配優(yōu)質(zhì)客戶的先決條件，各倉儲物流企業(yè)要有安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略投資意識，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，為科技興安打下堅實基礎(chǔ)。

一是運用數(shù)字化手段，通過二維碼、小程序、App等線上方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人盯手寫、線下監(jiān)督，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，為安全管理提供支持，切實提高安全生產(chǎn)效能和安全工作的科學性。二是運用智能化手段，通過自動化、機械化操作降低傳統(tǒng)人工操作的違章概率，通過智慧消防系統(tǒng)建設(shè)、智能車載系統(tǒng)應(yīng)用以及智能攝像頭、智能用電設(shè)備等強化過程控制，進一步促進本質(zhì)安全水平提升。三是運用平臺化手段，以安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為安全管理的“千里眼、順風耳”，整合接入各類安全生產(chǎn)管理工具和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實時掌握各級倉儲物流企業(yè)的安全管理狀況。要樹立長遠眼光，以標準化為基礎(chǔ)、智能化為手段、平臺化為目標，不斷夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，立足當下，做好科技興安應(yīng)用的數(shù)據(jù)積累、問題分析、經(jīng)驗總結(jié)，為公司安全發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。四是要充分認識安全是品牌、是效益的價值，也是公司的核心競爭力，是匹配優(yōu)質(zhì)客戶的先決條件，要有安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略投資意識，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，為科技興安打下堅實基礎(chǔ)。科技興安不能是一句口號，而是要切實有落地實用的內(nèi)容，要充分學習和借鑒優(yōu)質(zhì)客戶先進的安全管理理念、方法和實踐做法，通過安全生產(chǎn)的先進技術(shù)使雙方同頻共振，增強合作契合度，促進雙方長期戰(zhàn)略合作。

一方面，合作共安是安全生產(chǎn)全員參與的重要體現(xiàn)，是避免安全生產(chǎn)單打獨斗、成為一部分人工作的重要方法，是扭轉(zhuǎn)“上熱中溫下冷”不利局面的重要途徑。另一方面，帶動上下游企業(yè)合作共安，打造韌性供應(yīng)鏈是中央企業(yè)、物流企業(yè)義不容辭的職責使命，要充分學習和借鑒優(yōu)質(zhì)客戶先進的安全管理理念、方法和實踐做法，通過安全生產(chǎn)的先進技術(shù)使雙方同頻共振，增強合作契合度，促進雙方長期戰(zhàn)略合作。

一是對公司內(nèi)部，員工之間、部門之間、各倉儲物流企業(yè)之間都要加強合作互助、溝通聯(lián)系，共克安全“飛地”管理難題，以踐行“一崗雙責”“三管三必須”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共進共贏。安全團隊也要進一步賦能業(yè)務(wù)運作，要與業(yè)務(wù)團隊、運作團隊保持有效溝通，主動為業(yè)務(wù)運作紓困解難、助推發(fā)展，預判管控新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)的安全風險。二是對公司外合作伙伴，各倉儲物流企業(yè)要主動加強與客戶、上下游相關(guān)方的安全互動，通過交流、觀摩、檢查、培訓、演練、競賽等活動，促進雙方安全管理水平共同提升，特別是要提升對外協(xié)單位、外包項目的安全管理，堅決避免以包代管、一包了之的現(xiàn)象。三是對政府主管部門和上級單位，各倉儲物流企業(yè)要主動加強溝通，及時互通安全重點，積極配合政府部門和上級單位工作，高度重視政府部門和上級單位的檢查、調(diào)研和部署要求，做到“既要保證不出事故，又要完成好上級工作，還要處理好各級檢查”。四是全面認識安全投入的問題，不片面把投入等同于費用。安全生產(chǎn)費是安全工作的基礎(chǔ)保障，但是不要把安全投入狹隘地理解成就是資金投入，還應(yīng)包括時間上的投入、思想上的投入、管理上的投入。安全管理的理念有很多，但一個核心的理念就是投入不足，產(chǎn)出就足不了，因此需要員工之間、部門之間、各倉儲物流企業(yè)之間力出一孔、躬身入局，共同創(chuàng)造企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一方面，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，既是公司安全形象的重要標志，又是規(guī)范安全行為的內(nèi)生動力，更是樹牢安全發(fā)展理念的治本之策，是公司長治久安的重要保證。另一方面，安全文化是安全管理的補充和發(fā)展。短期安全靠管理、長期安全靠文化。運用管理手段只能被動約束法規(guī)限定范圍、認知經(jīng)驗考慮到的范圍；運用文化則可以覆蓋更多法規(guī)之外、認知經(jīng)驗之外的情況，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，其本質(zhì)也是安全文化的進步和升華。

一是明確安全文化的內(nèi)容，即“全員參與、主動分享、持續(xù)提升”。“全員參與”不是所有人只做一件事，而是不同層級、不同崗位的人員做好和自己相匹配、相適應(yīng)的事。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域要切實履行“黨政同責”和“一崗雙責”的法規(guī)要求，充分發(fā)揮安全賦能經(jīng)營的作用。安全管理是為了全體員工的切身利益，也要依靠全體員工的力量。“主動分享”就是一方面要分享先進的安全管理經(jīng)驗、方法、措施，另一方面更要分享安全險兆事件和糾正措施，不能只從自身事故中吸取教訓，更要善于從別人的事故中、從自身的險兆事件中吸取教訓。各倉儲物流企業(yè)主動向上級安全管理部門匯報本倉儲物流企業(yè)存在的各類問題，上級安全管理部門收集整理后發(fā)給各倉儲物流企業(yè)參考借鑒，實現(xiàn)舉一反三的目的。“持續(xù)改善”可以理解為每天都有改善、每天都有進步，既要改善硬件設(shè)施、技術(shù)措施，也要改善管理方法、行為習慣。二是豐富安全文化的推廣形式，通過做培訓、宣講會、搞活動以及新聞網(wǎng)絡(luò)、海報標語張貼、宣傳視頻制作等多形式、多媒介地提高安全文化的推廣覆蓋面。三是加大安全文化的宣傳力度，要善于樹立典型，安全文化很難準確量化，因此更要講好故事、做好示范，讓各倉儲物流企業(yè)加大交流互動，讓先進倉儲物流企業(yè)充分展示什么是先進安全文化、如何塑造先進安全文化以及先進安全文化的重要意義和價值。

落實倉儲物流企業(yè)的安全文化工作，重在主要負責人的真重視、真推進，要抓長遠、開新局，以“功成不必在我、建功必須有我”的信念推動安全發(fā)展戰(zhàn)略舉措落地。要深刻認識到安全生產(chǎn)工作不是容易出成績的工作，也不是只回答附加題就能得高分的工作，更不是完成階段性考試就可以放松放假的工作。安全生產(chǎn)必須常抓不懈、長算遠略，要在開新局、建新功中充分認識近年來安全生產(chǎn)工作的“三個形勢”：一是全國生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，重、特大事故屢屢出現(xiàn)、倉儲物流企業(yè)事故情況也不容樂觀，極端天氣誘發(fā)事故的可能性逐年升高，安全生產(chǎn)的形勢極其嚴峻。二是隨著安全文化工作的走深走實，安全生產(chǎn)工作的要求變得更多、標準變得更嚴、責任變得更大。三是全面貫徹落實黨的二十大精神、實施“十四五”規(guī)劃已來到關(guān)鍵階段，以高水平安全推動高質(zhì)量發(fā)展必須更加穩(wěn)健、更加高效、更加全面。

“功成不必在我，建功必須有我”充分說明了安全生產(chǎn)工作必須有強烈的政治責任感、歷史使命感和現(xiàn)實緊迫感。長路如虹，藍圖繪就，做好安全生產(chǎn)工作必須杜絕“三種心理”：一是要杜絕短視心理，決不能做“前人挖坑、后人填坑”的事，而且從近年來多個省份相繼出臺的安全生產(chǎn)責任終身問責制來看，黨政領(lǐng)導干部因失職失責導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，不論是否已調(diào)離、轉(zhuǎn)崗、提拔或者退休，都會被嚴肅追責。二是要杜絕僥幸心理。領(lǐng)導干部不要對自己負責的業(yè)務(wù)、管理的單位過于自信，進而滋生放松懈怠的、投機取巧的、盲目樂觀的想法，把僥幸當作常態(tài)、把不出事當作管理到位，為事故發(fā)生埋下隱患。三是要杜絕厭戰(zhàn)心理，要充分發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，以更加昂揚飽滿的工作狀態(tài)，更加“嚴、實、快、細”的工作作風，進一步織密織牢安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)。

落實安全生產(chǎn)工作既不是一朝一夕的工程，也不是做好一個子工程就能實現(xiàn)杜絕事故、爭創(chuàng)一流的目標，因此從系統(tǒng)化、全面性的角度，實施“六安舉措”，即依法治安、實干強安、人才固安、科技興安、合作共安、文化促安，對促進安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大、影響深遠。特別是對于業(yè)態(tài)多樣、人員復雜、動態(tài)性極強的倉儲物流行業(yè)來說，更是要以“六安舉措”為抓手，全面加強安全生產(chǎn)能力建設(shè)，全面防范各類安全風險，全面提升本質(zhì)安全水平，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域推動“再出發(fā)”開創(chuàng)新局面，全面系統(tǒng)推進倉儲物流行業(yè)的安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。