一、引言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中不可忽視的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，但是從當(dāng)前物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際情況來看，其中依然存在著一些問題，這些問題將會(huì)阻礙物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是智能會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，物流企業(yè)一定要全面的反思這些問題，對(duì)人工智能技術(shù)在其中的應(yīng)用引起足夠的重視，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，從而達(dá)到更為理想的管理會(huì)計(jì)工作效果。

二、物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

我國(guó)物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，采用的管理模式主要包括兩種，一種為從西方國(guó)家引入的現(xiàn)代化管理模式，另一種為家族式管理模式，在這兩種管理模式中，企業(yè)均很少在實(shí)施管理工作時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，并將該項(xiàng)工作的職責(zé)直接劃分給會(huì)計(jì)人員。這部分物流企業(yè)管理階層通常并未全面的認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)工作的重要作用，簡(jiǎn)單地將管理會(huì)計(jì)工作劃分到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作范圍內(nèi)。其往往并不認(rèn)為通過管理會(huì)計(jì)的開展，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在的不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展未引起足夠的重視。還有部分物流企業(yè)管理人員起初雖然意識(shí)到了實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮的價(jià)值，但在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響下，便將發(fā)展的目光放在了短期利益提高上，忽視了管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。

（二）管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國(guó)部分物流企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，僅僅是照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并未結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展缺乏科學(xué)性與客觀性，制定的管理標(biāo)準(zhǔn)過于高大上，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容較為空洞，不具有實(shí)踐性與科學(xué)性。還有一些物流企業(yè)在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，并未組織高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行制定，而是由新參加管理會(huì)計(jì)的人員來制定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和實(shí)踐性較低。

三、智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，物流企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，一定要對(duì)該項(xiàng)工作引起足夠的重視，全面地認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)工作的重要性，其不單單可以為物流企業(yè)管理人員的決策提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)還可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定的正確性，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而人才則是有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)。尤其是智能會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了更高的要求，充足的、優(yōu)質(zhì)的人力資源可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效、穩(wěn)定開展提供重要保障。為此，物流企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。首先，定期的組織管理會(huì)計(jì)人員研究和學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)理論，并增加人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與自我提高，以此更好的適應(yīng)智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展需求。其次，對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育的內(nèi)容及時(shí)的進(jìn)行更新，促使工作人員可以將先進(jìn)的智能技術(shù)靈活的運(yùn)用到自身工作中，切實(shí)的提高管理會(huì)計(jì)工作的信息化、智能化水平。最后，我國(guó)物流企業(yè)還應(yīng)積極的從國(guó)外引進(jìn)人才，通過學(xué)術(shù)上的交流，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展注入新的思想與活力。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)組織的完善，制定健全的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過程中，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)情況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)組織的完善，制定健全的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。一方面，物流企業(yè)需組建一個(gè)小組，其成員結(jié)構(gòu)主要包括決策層、執(zhí)行層以及管理層，主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及提出與企業(yè)發(fā)展愿景相符的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制。另一方面，物流企業(yè)需組建專門的管理隊(duì)伍，其成員由專職和兼職人員組合構(gòu)成，成員需具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，主要負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)制度，以此將會(huì)計(jì)管理編制落到實(shí)處，加大管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度，避免在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)“上熱中溫下涼”的情況。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的優(yōu)化

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越成熟。智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)也在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展不斷地升級(jí)與更新。物流企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過程中，需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的優(yōu)化。一方面，物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，不斷地提高其計(jì)算機(jī)操作技能，促使其可以熟練地使用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件。另一方面，物流企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)時(shí)，需根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇智能化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的功能，在保證其功能可以滿足自身需求的情況下，盡可能地簡(jiǎn)化操作系統(tǒng)，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)人員也能夠輕松地操作軟件系統(tǒng)，不管是工作效率還是工作質(zhì)量均可以得到明顯的提升。另外，物流企業(yè)還需要注意到管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的開發(fā)和引進(jìn)并非是一勞永逸的事情，在使用的過程中，需要定期對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，在確保其正常、平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，確保其功能始終可以滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。

（四）積極的轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能

西方國(guó)家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，通常都將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在企業(yè)整個(gè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可小覷的重要作用。智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，我國(guó)物流企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以更好地發(fā)展，也需要積極地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，促使相關(guān)工作人員可以正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的職能，明確地區(qū)分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，全面了解實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值與主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)人員不單單要充分展現(xiàn)自身的會(huì)計(jì)職能，同時(shí)還需要輔助企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)管理階層的決策提供參考依據(jù)，以此推動(dòng)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。另外，物流企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理會(huì)計(jì)工作，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，打破以往對(duì)會(huì)計(jì)職能僅僅是記賬、算賬的片面認(rèn)知，將會(huì)計(jì)工作逐步地融入到企業(yè)管理中，促使兩者可以自然的融合在一起，從而更加充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作自身的價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，并意識(shí)到自身在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)存在的不足。在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過程中，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，注重管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，不斷地完善管理會(huì)計(jì)組織，制定統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以此進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的開展。同時(shí)還需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷地對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，確保其功能可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另外，物流企業(yè)還需要積極地推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，從而確保管理會(huì)計(jì)的職能可以得到充分的發(fā)揮。