1、引言

市場營銷對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言至關重要，而企業(yè)物流管理能夠有效保障市場營銷的正常開展。因此，這就要求企業(yè)在對任何產(chǎn)品或者服務作出經(jīng)營決策時，一定要綜合考慮企業(yè)整體的市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略以及物流管理體系，不斷加大對營銷物流概念的重視程度。此外，營銷物流作為企業(yè)供應鏈的重要組成部分，在一定程度上能夠確保企業(yè)在整個經(jīng)營過程中全方位的滿足客戶實際需求，也能在過程中及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，以確保企業(yè)產(chǎn)品以及服務的滿意度和效率，從而大大提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。

2、現(xiàn)代物流企業(yè)市場營銷存在的主要問題

2.1 企業(yè)市場營銷體制機制不適應現(xiàn)代市場化競爭要求

現(xiàn)代物流市場形勢瞬息萬變，物流新技術新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，市場競爭非常激烈，現(xiàn)代物流企業(yè)營銷體制機制還存在一些不適應的地方。有的物流企業(yè)對市場營銷重視不夠，市場營銷組織機構不健全，制度體系、激勵約束機制有缺失，影響營銷體系的有序高效運轉。有的物流企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，企業(yè)內(nèi)部沒有完全形成共識，導致營銷資源配置不夠科學，難以快速集中并對市場做出準確研判，市場反應能力較弱。有的企業(yè)營銷人員素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)文化、營銷理念、戰(zhàn)略目標缺乏足夠了解，對企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務的相關信息不夠熟練，導致客戶對企業(yè)產(chǎn)品缺乏足夠了解。一些物流企業(yè)內(nèi)部信息共享機制不健全，內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動不夠順暢，市場、研發(fā)、運營、財務等環(huán)節(jié)還沒有完全打通，客戶需求信息難以第一時間傳遞到其他相關部門，難以在第一時間提供客戶滿意方案，企業(yè)市場營銷能力迫切需要提升。

2.2 部分物流企業(yè)市場營銷模式創(chuàng)新能力偏弱

有些物流企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的單向推銷產(chǎn)品服務的市場營銷方式，營銷手段和渠道都非常單一，缺乏對市場營銷的統(tǒng)籌策劃，缺乏信息化數(shù)字化手段的運用，實施關系營銷、品牌營銷、價格營銷、渠道營銷以及組合營銷能力有欠缺。有的企業(yè)客戶關系管理不到位，市場營銷人員對客戶的消費習慣、成本情況、滿意度等情況關注不夠，客戶提出的意見建議沒有得到及時反饋，客戶反映的問題不能有效落實，導致客戶信任度不高，沒有建立穩(wěn)定的客戶群體。有的企業(yè)對物流市場細分不到位，沒有根據(jù)自身優(yōu)勢和基本條件去定位客戶群體，市場營銷策略、相關資源配置不夠科學精準。利用大數(shù)據(jù)、新媒體技術進行市場營銷的能力不強，不善于運用網(wǎng)站、視頻、公眾號等形式進行營銷，供客戶自行選擇感興趣信息的渠道有限。有的不擅長運用大數(shù)據(jù)技術、信息化平臺去分析識別和細分客戶群體，市場營銷精準性針對性不強，難以為客戶提供完善的個性化定制化物流服務方案。

3、新環(huán)境下物流企業(yè)的服務營銷策略

3.1 企業(yè)物流管理應該以市場營銷作為導向

在產(chǎn)品營銷期間，物流管理工作是十分重要的角色。從生產(chǎn)到交由顧客手中，物流管理工作都起到極為重要的作用。因此，這就要求物流管理工作應緊緊圍繞產(chǎn)品的起點，在生產(chǎn)和產(chǎn)品所需的原材料和半成品在運輸期間應對成本加以控制，以此確保企業(yè)在產(chǎn)品鏈的頂點能夠將成本降至最低。事實上，隨著信息時代的爆發(fā)，購物方式的轉變，物流行業(yè)的興起壯大，市場各行各業(yè)都受到了物流管理轉變所產(chǎn)生的影響。在轉變物流管理理念期間，企業(yè)營銷策略雖然會跟著轉變，但由于市場營銷工作的靠前性，物流管理最終還是要執(zhí)行市場營銷的成果，為產(chǎn)品營銷做支撐服務，所以仍應重視市場營銷的導向價值，準確掌握市場營銷命脈，促進市場營銷與物流管理有效結合，合理選取物流管理方案，這也將對企業(yè)整體健康、穩(wěn)定發(fā)展極度有利。

3.2 提高企業(yè)物流管理與市場營銷的相適度

在企業(yè)開展市場營銷相關活動期間，在制定市場營銷戰(zhàn)略時，應首先廣泛收集并接納營銷部門以及物流部門的意見和建議，在取得上述兩個部門的意見和建議后，再制定有關的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。假如所提出的意見或建議出現(xiàn)分歧，首先應把產(chǎn)品的競爭能力作為共同議題去討論。對于營銷部門而言，除了應站在自身的角度出發(fā)，全方位考慮產(chǎn)品的整體競爭能力以外，還需要全面了解企業(yè)物流管理的實際能力、需付出的成本等等。只有全面了解企業(yè)物流信息，才能在真正意義上制定出符合市場規(guī)律的營銷戰(zhàn)略。此外，物流部門要深入了解企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略期間要涉及的全部信息，促進物流內(nèi)部信息與營銷部門市場開發(fā)的融合。同時，在企業(yè)開展營銷策劃活動期間，物流部門應全力配合，確保順利開展相關企業(yè)文化活動并取得圓滿成功。實際上，這樣有助于企業(yè)建立起一種物流管理部門與市場開發(fā)部門相融合的局面，積極有效地溝通有利于合理分配物流管理資源，并使企業(yè)內(nèi)部物流市場營銷一體化成為現(xiàn)實。

3.3 順應現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革趨勢，持續(xù)推動企業(yè)市場營銷模式創(chuàng)新

實施差異化市場營銷，現(xiàn)代物流企業(yè)應當根據(jù)客戶的不同需求，站在客戶角度去考慮提供相應物流服務，包括產(chǎn)品設計、包裝、品牌、倉儲、配送等，形成不同物流服務組合。實施關系營銷策略，鞏固維護并穩(wěn)定客戶群體，與客戶形成相互信任依存的關系，從而獲得穩(wěn)定且長遠的業(yè)務。市場營銷人員要增強主動服務意識，充分關注客戶消費偏好和習慣，全面關注客戶現(xiàn)實和潛在的物流需求，積極開發(fā)潛在市場和客戶。要堅決兌現(xiàn)對客戶的服務承諾，時時關注客戶對服務的反饋，及時調(diào)整優(yōu)化服務方案，不斷推出新產(chǎn)品和新服務，努力為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)提升客戶滿意度，培育形成客戶對產(chǎn)品和服務的信任度和依賴感。要科學細分市場領域，現(xiàn)代物流企業(yè)要依托自身優(yōu)勢、產(chǎn)品價格、行業(yè)地位等條件，參照物流行業(yè)標準，將物流服務市場細分為若干市場，以便企業(yè)準確定位和有效識別客戶群體，準確制訂市場營銷目標，實施有效營銷組合策略，更好配置企業(yè)各類資源，為客戶提供更精準、更周到、更專業(yè)的服務。積極拓展營銷渠道，現(xiàn)代物流企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，在建立獨立市場營銷網(wǎng)絡的同時，也可以通過代理等方式去銷售服務產(chǎn)品，或者與同行結成營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟共同開拓市場。

4、結束語

總之，市場營銷是現(xiàn)代物流企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐。面對產(chǎn)業(yè)變革科技變革的新形勢和物流市場競爭的新變化，現(xiàn)代物流企業(yè)要主動融入國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局，緊密結合現(xiàn)代經(jīng)濟體系和物流需求，進一步轉變市場營銷理念，創(chuàng)新市場營銷模式，加快推動傳統(tǒng)市場營銷模式向現(xiàn)代市場營銷模式轉變，努力開辟物流發(fā)展空間，致力維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。