1. 物流協(xié)會績效考核管理的意義概述

1.1 提高職工責任意識。

在物流協(xié)會發(fā)展進程中，績效考核管理起到了“潤滑劑”的作用，落實績效考核管理工作，有助于增強物流協(xié)會職工的獲得感，引導職工積極參與到考核培訓中，提高崗位勝任力。同時能夠強化職工對工作的責任意識?，F(xiàn)階段，越來越多物流協(xié)會意識到績效考核管理對于職工個人責任感的促進、提升作用，通過制定完善績效考核機制、激勵機制，發(fā)揮各項機制的功能與價值，激發(fā)職工的工作熱情，并在工作中樹立高度的責任感，為物流協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)。

 

1.2 增強物流協(xié)會內(nèi)部凝聚力。

物流協(xié)會通過加強績效考核管理，創(chuàng)新績效考核路徑，有助于增強物流協(xié)會內(nèi)部的凝聚力，進而塑造更加強大的市場核心競爭力，這對于物流協(xié)會發(fā)展是極為有利的。績效考核管理過程中，建立公平、公正、透明的績效考核管理制度，實現(xiàn)“按能分配”，讓職工更認可績效考核結(jié)果，進而提升職工對物流協(xié)會的認同感，在潛移默化中增強物流協(xié)會內(nèi)部凝聚力，推動物流協(xié)會和職工共同發(fā)展。

 

1.3 提升人力資源管理水平。

物流協(xié)會人力資源管理中，績效考核管理是一項重要內(nèi)容。落實績效考核管理工作，幫助人力管理者及時了解物流協(xié)會各個部門的工作效益、職工的工作狀況，然后有針對性地進行人員招聘、調(diào)動，滿足物流協(xié)會各個部門、崗位的正常運行。不僅如此，加強績效考核管理，及時審查匯總績效考核結(jié)果，以此為基礎(chǔ)編制績效考核工作計劃，并輔助物流協(xié)會領(lǐng)導者制定科學可行的戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助人資部門編制完善可行的職工培訓制度，為職工提供平等的培訓機會，為薪酬分配提供重要的參考依據(jù)，促進物流協(xié)會人力資源管理水平的提升[1]。

 

2. 物流協(xié)會績效考核管理存在的問題分析

2.1 績效考核管理認同度低。

現(xiàn)階段，部分物流協(xié)會在日常經(jīng)營管理和人力資源管理工作中，并不重視績效考核管理工作，尚未意識到績效考核管理對于物流協(xié)會發(fā)展的重要性和必要性，導致績效考核管理工作不到位，績效考核缺乏創(chuàng)新性，使得物流協(xié)會職工不認同績效考核管理工作及管理模式。

 

2.2 績效考核目標定位模糊。

目前，績效考核目標定位模糊、不準確，是大部分物流協(xié)會所普遍存在的問題。在設(shè)置績效考核目標時，更多的是關(guān)注工作成果、工作目標完成度等，上述指標較為籠統(tǒng)，并未細化和量化，考核評價極易受到管理人員主觀因素的影響，導致考核評價結(jié)果出現(xiàn)偏差。同時，績效考核評價的對象大多是職工本身，考核評價人員往往會將偏見、偏好、不喜歡和職工混合，這使得評價結(jié)果喪失了真實性與客觀性[2]。

 

2.3 績效考核指標設(shè)計不合理。

績效考核指標設(shè)計是否合理，直接影響著物流協(xié)會績效考核管理工作成效。當前，部分物流協(xié)會在設(shè)計績效考核指標缺乏合理性，考核標準權(quán)重失衡，考核表述模糊不清，影響績效考核公平性及客觀性?？冃Э己酥笜嗽O(shè)計不合理的背景下，雖然能夠完成對職工的考核，但是卻無法真實的反映職工工作狀況，所獲得的考核結(jié)果也得不到職工的認可。

 

2.4 績效考核結(jié)果應用不到位。

部分物流協(xié)會在物流協(xié)會績效考核工作中，將職工工作能力、態(tài)度、業(yè)績作為考核評價的唯一標準，導致所獲得的考核結(jié)果不真實、不全面，進而影響到績效考核結(jié)果的合理化應用。職工在日常工作中，主、客觀因素技能會影響到職工的表現(xiàn)，如果職工的薪酬發(fā)放、職務調(diào)整完全按照績效考核結(jié)果決定，極易導致考核結(jié)果的應用出現(xiàn)偏離。在對業(yè)務部門進行績效考核時，業(yè)務量完成情況一目了然，考核結(jié)果準確性較高。但在對行政部門進行績效考核時，由于工作彈性大，難以量化，往往無法憑借某一個指標衡量評價其工作，績效考核結(jié)果應用不合理的情況下，會導致職工出現(xiàn)不滿情緒，降低職工工作熱情。

 

2.5 主觀性強，缺少對績效考核的深入分析。

對績效考核進行定量分析和定性分析發(fā)揮考核作用的重要手段，但是通常情況下，管理會計會根據(jù)財務數(shù)據(jù)進行全面系統(tǒng)的定量分析，但是缺乏定性分析，即使進行定性分析也只是通過考核者的主觀判斷，這嚴重影響了考核的真實性。使考核流于形式，影響了人事決策和企業(yè)運營。

 

3. 提升物流協(xié)會績效考核管理水平的有效路徑探討

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高重視程度。

站在物流協(xié)會管理角度上來說，物流協(xié)會應優(yōu)化組織架構(gòu)，將人資部門、行政部門相互分離，各司其職，便于開展績效管理工作。要組建一支優(yōu)秀的人資管理隊伍，加強和董事會的決策互動，及時調(diào)整人資管理戰(zhàn)略。站在職工管理的角度上來說，物流協(xié)會要定時定期做好對職工的職業(yè)技能、道德素質(zhì)、物流協(xié)會文化方面的培訓工作，為職工提供平等的學習機會，幫助職工提高自身職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，樹立更高的認同感，使命感，讓績效考核成為職工學習的動力，將物流協(xié)會績效考核管理價值最大化，最終達到“按能分配”的目的，提升職工工作積極主動性[3]。

 

3.2 明確目標管理，準確考核定位。

物流協(xié)會在績效考核管理時，要準確、合理的定位考核目標，控制績效考核管理過程，進而在提升職工及組織績效的同時，改善物流協(xié)會績效管理成效。落實績效考核工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工在日常工作中的缺陷，進而制定配套的培訓方案。不僅如此，在績效考核時，能夠及時發(fā)現(xiàn)先進并樹立榜樣，促進職工共同進步。在明確績效考核目的，確定績效考核目標后，應做好宣傳工作，讓物流協(xié)會全體職工能夠明確績效考核的根本目的，進而在工作中達成一致，營造良好的績效考核氛圍。

 

3.3 合理設(shè)計考核指標，發(fā)揮考核激勵作用。

物流協(xié)會績效考核管理時，要高度重視考核指標的設(shè)計工作，保證所設(shè)計的考核指標切合實際，要綜合物流協(xié)會績效考核理論及工具，對年度指標進行層層分解，將考核指標細化、量化，保證物流協(xié)會考核指標的可操作性。例如：在設(shè)置職工個人考核指標的過程中，應做到以人為本，結(jié)合不同崗位職工的具體工作職責、內(nèi)容，設(shè)計出關(guān)鍵的績效考核指標，進而真實的反映職工工作狀況。同時，在設(shè)計績效考核指標時，應保證其具備較高的有效性和全面性，實現(xiàn)對職工綜合素養(yǎng)的準確有效考核評價，最終獲得更加真實的績效考核結(jié)果。此外，制定健全完善的績效考核管理制度，并定期進行更新優(yōu)化，充分發(fā)揮出制度的約束、規(guī)范作用，保障物流協(xié)會績效考核工作的順利有序進行，促進績效考核指標的實現(xiàn)。

 

3.4 重視考核結(jié)果利用，體現(xiàn)考核價值。

物流協(xié)會在實施績效考核管理的同時，應高度重視對考核結(jié)果的利用，規(guī)范績效考核管理工作，減少人為干預和影響，進而獲得真實、公平、公正的績效考核結(jié)果。要及時公示績效考核結(jié)果，讓職工明確自身的績效考核等級，明確自身和物流協(xié)會要求之間的差距，進而在后續(xù)工作中不斷提升自己。要重視對績效考核結(jié)果的利用，明確績效考核結(jié)果的利用價值，為物流協(xié)會人力資源招聘和人力資源成本控制提供重要的幫助。要結(jié)合績效考核結(jié)果靈活的調(diào)整職工的薪酬情況，合理分配獎金，為職工帶來更多的福利待遇。此外，在職工繼續(xù)教育培訓方面，績效考核結(jié)果也發(fā)揮著重要的作用，分析績效考核結(jié)果，可及時發(fā)現(xiàn)職工短板，進而實施專業(yè)化的培訓，促進職工整體素質(zhì)水平的提升，助力物流協(xié)會發(fā)展[4]。

 

3.5 落實績效反饋，聽取員工建議。

物流協(xié)會績效考核工作中，績效考核結(jié)果的反饋是一項重要內(nèi)容，績效反饋是管理層和職工溝通的橋梁，利用該橋梁管理人員可及時為職工反饋績效考核結(jié)果，讓職工做到心中有數(shù)，并和職工在溝通交流中，肯定其在工作中的諸多成績，且也可通過溝通的方式糾正其工作不足。同時，在反饋績效考核結(jié)果一段時間后，可再次檢查職工的學習、進步、改善情況，凸顯績效考核管理工作價值，也有助于促進物流協(xié)會經(jīng)營管理水平的提升。

 

3.6 建立完善的績效考核指標體系。

物流協(xié)會應該結(jié)合自身實際情況，建立適合本公司的績效考核指標體系。指標應該具體、明確、量化，并能夠真實反映各階層員工的工作完成情況。最重要的是，物流協(xié)會應該將指標體系與員工績效直接掛鉤，建立管理獎懲機制，以促進員工的積極性和創(chuàng)造力。

 

3.7 構(gòu)建財務考核系統(tǒng)。

為了更好地發(fā)揮績效考核的作用，物流協(xié)會應該充分利用會計的優(yōu)勢優(yōu)化考核指標，健全組織機構(gòu)，以物流協(xié)會的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，量化考核目標，有計劃的設(shè)計考核周期。KPI指標和平衡計分卡等管理會計中的重要指標都能夠有效促進物流協(xié)會考核，建設(shè)績效考核體系，重視會計的參與，建立考核結(jié)果應用機制，充分發(fā)揮考核結(jié)果的作用，優(yōu)化物流協(xié)會績效作用，才能夠充分發(fā)揮會計在績效考核體系中的有效作用。

 

4. 結(jié)語

綜上所述，物流協(xié)會績效考核管理，與物流協(xié)會可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。針對當前物流協(xié)會績效考核管理工作中所暴露出的各項問題，要高度重視起來，對績效考核管理問題根本原因展開深入分析，進而制定針對性、有效性的解決措施和路徑，切實提升物流協(xié)會績效考核管理水平，調(diào)動職工工作熱情，激發(fā)職工潛能，保質(zhì)保量完成績效考核目標，提高物流協(xié)會市場核心競爭力，助力物流協(xié)會高質(zhì)量、穩(wěn)健發(fā)展。