上海貨運物流公司表示，當(dāng)下，有許多上海物流公司在逐漸發(fā)展壯大，但是有一批老牌的上海第三方物流公司卻仍然發(fā)展平平。為何三方物流公司難以做大呢？

1. 客戶需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程難

上海物流公司指出，順豐、德邦等類型物流企業(yè)能夠迅速做大，其中的主要原因就是他們的操作相對標(biāo)準(zhǔn)化，而上海第三方物流公司卻受限于甲方的各種特殊要求，無法有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。

快遞和零擔(dān)快運企業(yè)一般是將自己的服務(wù)產(chǎn)品以一個相對標(biāo)準(zhǔn)的形式和報價呈現(xiàn)，所有的操作都已經(jīng)制定了標(biāo)準(zhǔn)，只需要按著這個模板操作就穩(wěn)妥了。

而上海第三方物流公司卻不同，他們需要按照每個客戶的不同標(biāo)準(zhǔn)制定合適的流程、團(tuán)隊和服務(wù)內(nèi)容，這就使得他們無法標(biāo)準(zhǔn)化，影響企業(yè)發(fā)展速度。

2. 做得越大管理越難

上海貨運物流公司指出，不同的項目、不同的操作流程，讓上海第三方物流公司在每個項目運作團(tuán)隊都需要有一套獨立管理體系，一套獨立的考核體系，那么公司越大，管理難度就變的相當(dāng)大。

這時候，上海貨運物流公司能做的就只能增加管理分級，但管理分級的增加帶來的是上海物流公司管理成本的增加，管理成本增加直接影響的是市場的競爭力，當(dāng)成本沒了競爭力，其結(jié)果就是業(yè)務(wù)的丟失，這也成為了上海第三方物流公司無法做大的一個主要原因。