上海倉儲(chǔ)貨運(yùn)公司發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)于倉儲(chǔ)這個(gè)概念的理解還只停留在存貨出貨的狀態(tài)，殊不知就僅上海物流公司的倉儲(chǔ)這一項(xiàng)服務(wù)就包含了5大分析維度。在本文篇幅中，就和上海物流運(yùn)輸公司一起來看看吧！

1. 有效庫存與無效庫存

上海物流公司指出，對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，可能對(duì)有效庫存和無效庫存的概念更加了解一點(diǎn)。簡單來說，即使是同一型號(hào)的產(chǎn)品，因?yàn)?/span>SKU號(hào)以及客戶需求的不同，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的庫存量和真實(shí)需要量有偏差，所以對(duì)于庫存主管來說，區(qū)分有效和無效就十分重要了。

2. 庫存天數(shù)

上海倉儲(chǔ)貨運(yùn)公司指出，庫存天數(shù)是一個(gè)有效衡量庫存滾動(dòng)變化的量化指標(biāo)，也是衡量庫存可持續(xù)銷售期的追蹤指標(biāo)，庫存天數(shù)計(jì)算公式如下：期末庫存/（某個(gè)時(shí)期的銷售數(shù)量/銷售期天數(shù)）。

上海物流運(yùn)輸公司指出，用庫存天數(shù)的優(yōu)勢(shì)是可以量化每一個(gè)SKU的庫存需求，然后和實(shí)際庫存來對(duì)比，指導(dǎo)下一步的補(bǔ)貨或者是調(diào)撥的方向；當(dāng)然也可以自己建立一個(gè)庫存預(yù)警系統(tǒng)，每天去監(jiān)控庫存平安性。

3. 庫存結(jié)構(gòu)分析

上海物流公司指出，對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可以確保庫存結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu)的一致性；當(dāng)庫存總量一定的情況下，就該考慮庫存的結(jié)構(gòu)合理性了。

常見的庫存結(jié)構(gòu)分析維度有：商品的類別結(jié)構(gòu)、價(jià)格帶結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、28法則結(jié)構(gòu)等等，而確定其合理性我們通常會(huì)用庫存結(jié)構(gòu)占比和實(shí)際銷售占比的一個(gè)庫銷偏差來衡量。

4. SKU動(dòng)銷率

上海倉儲(chǔ)貨運(yùn)公司指出，SKU動(dòng)銷率的計(jì)算公式為當(dāng)前店鋪產(chǎn)生銷售SKU/總SKU數(shù)量，SKU動(dòng)銷率的目的就是發(fā)現(xiàn)庫存商品在一個(gè)階段內(nèi)，是否都是活的，同時(shí)也可以為商品管理人員階段內(nèi)有效調(diào)整提供了可參考數(shù)據(jù)。

上海物流公司指出，有效的庫存分析方法總體說起來就那么幾個(gè)方面，有經(jīng)驗(yàn)的上海倉儲(chǔ)貨運(yùn)公司通過它們可以很快的找到分析路徑。其實(shí)，上海物流運(yùn)輸公司認(rèn)為，庫存分析就是由簡單到復(fù)雜，宏觀到微觀的過程，只有做好了，才能無后顧之憂。