物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算，原因包括兩個(gè)方面：

 

1.成本能真實(shí)反映物流活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，活動(dòng)方法的差別會(huì)以成本差別明顯表示出來。

 

2.把成本作為統(tǒng)一尺度來評(píng)價(jià)各種活動(dòng)，很容易計(jì)算出盈虧，效果顯著。物流成本計(jì)算揭示物流成本的大小，利用真實(shí)的數(shù)據(jù)說明物流管理的重要性，提高企業(yè)對(duì)物流的重視程度。通過成本計(jì)算能發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問題，找出解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。

 

3.由于實(shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。

 

1.物流成本橫向管理法

通過對(duì)本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。

 

2.物流成本縱向管理法

物流過程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。

 

3.計(jì)算機(jī)管理法

通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。

 

英脈物流專注于國內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百強(qiáng)首選物流工作伙伴。在供應(yīng)鏈解決方案，倉配一體、電商入庫、電商入庫、電商整體托管、冷鏈、快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的信息管理作用體系，具備SGS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽發(fā)的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書，被評(píng)為AAAA級(jí)物流企業(yè)。

對(duì)成本進(jìn)行管理有利于精算出上海物流公司的盈利情況，也能優(yōu)化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)。小編今天的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《上海物流公司大件運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)是什么？看完本文你就知道了