1 國內服裝供應鏈的發(fā)展情況

我國服裝產業(yè)具有產業(yè)集群化發(fā)展的特點，集群化發(fā)展模式能在一定程度上增加供應鏈的競爭優(yōu)勢，對于地區(qū)服裝產業(yè)發(fā)展具有重要意義。服裝供應鏈管理的產品是成衣，生產環(huán)境較復雜，主要包括纖維生產、服裝剪裁、服裝包裝、配送等，種類較多但資源較分散，因此需要將所有的物流信息集中管理，保證服裝行業(yè)生產效率。

 

服裝供應鏈管理要求企業(yè)精準掌握物流供應鏈的真實情況，做出正確的決策，提高自身的競爭能力[2]。服裝供應鏈管理要充分考慮發(fā)展情況，尤其是在買方市場逐步成熟的背景下，需要不斷完善供應鏈管理工作，推動市場發(fā)展。我國服裝市場發(fā)展規(guī)模逐步擴大，隨著國內消費回暖，服裝供應鏈市場規(guī)模不斷擴增。從消費結構上可以看出物流信息費用的占比較高。我國服裝產業(yè)發(fā)展質量逐步提高，供應鏈數量也逐步增多，與外國企業(yè)達成了更多的合作，其中數字化和智能化項目逐步增多。我國服裝市場在發(fā)展過程中要充分考慮實際情況，注意調節(jié)服裝供應鏈結構占比，不斷完善供應鏈管理工作，對物流管理中的物流占比、信息流占比和資金流占比等情況進行分析。服裝供應鏈管理還要注意通過物流大數據掌握更多的信息，如時段、路徑等相關信息，推動服裝企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)需要創(chuàng)新物流供應鏈管理模式，提高物流供應鏈管理質量，提高客戶滿意度，增加企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢[3]。

 

2 國內服裝供應鏈管理存在的問題

對于服裝供應鏈管理，國內已經建立了較多平臺。購買計算機相關設備后，第三方企業(yè)會收取一定的安裝費用和售后管理費用等。服裝企業(yè)也有相關的軟件支持，很多軟件都是免費使用，這也促進了服裝企業(yè)的發(fā)展。服裝產業(yè)在逐步完善，在服裝產業(yè)結構轉型過程中，供應量保持穩(wěn)定增長。服裝物流供應鏈管理受到市場規(guī)模的影響，市場回暖且產業(yè)結構發(fā)生改變，在產業(yè)升級過程中，尤其在上下游管理中會面臨較多問題，可能會影響供應鏈管理質量，還有可能出現(xiàn)一些營運問題[4]。

 

2.1 原料供應商交貨期不準時

由于訂單的時間和數量不確定，服裝供應鏈管理需要保證原材料符合要求，保證在交貨期內交貨。在服裝供應鏈管理中，成衣的批量生產計劃是通過訂貨會上的訂單推動的，供應鏈管理人員要判斷市場需求，采取有效的管理方法，對某些環(huán)節(jié)的業(yè)務內容進行研究。在服裝產業(yè)整體發(fā)展中，消費需求變動比較快，并且消費者個性化需求比較多。傳統(tǒng)電商線上渠道碎片化，這就導致供應鏈存在較多問題[5]。原料供應不及時就會影響生產效率和質量，還有可能引發(fā)業(yè)務變化。

 

2.2 物流企業(yè)智能化管理水平較低

服裝供應鏈管理內容比較多，在實際管理中，要對原材料的采購、生產和配送等進行統(tǒng)一管理。由于內容比較多，管理中可能會出現(xiàn)混亂或無法有效處理等問題，還有可能出現(xiàn)差錯。服裝供應鏈管理對信息的流暢度、透明度和可行性要求比較高，如果信息傳遞滯后，可能會導致管理質量降低，出現(xiàn)更多問題。

 

在服裝供應鏈管理中，物流成本較高、管理難度較大，且物流管理的參與者比較多，人工成本也較高。服裝供應鏈管理對時效性要求較高，服裝行業(yè)對交貨時間和反應能力要求比較嚴格，尤其是服裝的時尚風格，如果發(fā)生較大變化且沒有及時處理，可能會導致產品銷售量降低，無法讓消費者滿意。

 

3 服裝物流供應鏈管理創(chuàng)新方法

3.1 標準物流體系的建立

在服裝物流供應鏈管理中建立物流管理體系是必然的發(fā)展趨勢，在實際管理中要注意高效合作，打造高效的物流管理體系，保證整體物流發(fā)展水平[6]；要注重個性化發(fā)展，從不同的維度開展管理工作，協(xié)同物流體系進行升級和改造，進而滿足物流管理要求。

 

在服裝物流供應鏈管理橫向發(fā)展過程中，相關人員要對處于不同產業(yè)鏈上的企業(yè)進行研究，打造一個專業(yè)化的物流管理中心，將所有的業(yè)務集中管理，建立更為高效的管理體系，對運輸、配送和倉儲環(huán)節(jié)進行改良。在服裝物流供應鏈管理中，要注意物流成本壓力控制，分析物流服務管理中可能出現(xiàn)的問題，配置相應的資源，保證所有信息和數據的有效處理。

 

在服裝物流供應鏈管理縱向發(fā)展過程中，各環(huán)節(jié)企業(yè)要建立合作關系，將物流業(yè)務集中處理，這樣可以實現(xiàn)服裝產品的科學流動，確保服裝產品管理效率、售前和售后服務，服裝企業(yè)發(fā)展質量。服裝物流供應鏈管理可以運用第三方物流模式，將更多的技術運用于設計和生產中，促使自身核心業(yè)務更好地發(fā)展。在服裝物流供應鏈管理中，第三方物流模式的運用不僅能保證物流管理工作更有效，還能根據客戶的需求實現(xiàn)個性化發(fā)展，保證物流配送的有效性。

 

3.2 信息化物流系統(tǒng)的打造

在服裝物流供應鏈管理中，企業(yè)要利用信息化技術打造物流系統(tǒng)。當前信息化技術發(fā)展速度比較快，已經成為行業(yè)發(fā)展的關鍵，信息化建設和網絡化轉型可以實現(xiàn)創(chuàng)新管理，解決服裝企業(yè)管理問題，實現(xiàn)物流管理信息化發(fā)展[7]。不同物流環(huán)境的信息采集和更新影響著供應量，企業(yè)要完善運輸、配送和倉儲管理工作，并對動態(tài)變化進行分析，同時制定生產計劃，實現(xiàn)對物流管理的精準化評估。此外，企業(yè)還需要對服裝供應鏈管理效果進行分析，做出正確的生產決策。在服裝物流供應鏈管理中，企業(yè)要保證所有信息的精準度和高效處理，同時要進行集中管理，尤其是線上訂單，要實時收集和處理，這樣才能保證生產質量和效率。服裝物流相關工作比較煩瑣，工作量較大，企業(yè)要想建立物流信息管理系統(tǒng)不僅需要較多的資源和資金，還需要運用信息化技術，實現(xiàn)不同維度的管理。此外，服裝物流供應鏈管理要讓更多的服裝企業(yè)參與其中，完善服務終端管理，尤其是讓中小企業(yè)參與其中，保證物流管理效率和質量，促進供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展。

 

3.3 強化服裝供應鏈間協(xié)作

3.3.1 解決生產延遲問題

服裝物流供應鏈管理要注意解決生產延遲問題，尤其當訂單量比較多時，要統(tǒng)籌生產原料，制定生產計劃，保證生產量，在規(guī)定時間內交貨。在實際管理中，企業(yè)要結合季節(jié)要求處理具體問題，尤其是服裝行業(yè)提出了個性化和時尚等需求，這就需要按照生產模式進行生產，這樣不僅能解決實際問題，還能有效控制生產成本。在服裝物流供應鏈管理中，企業(yè)要對生產延遲問題進行分析，而物流供應鏈的運營中有很多因素影響生產效率，這就要對生產流程進行分析，探究供應鏈的生產模式。服裝企業(yè)要賦予產品附加值，這樣可以更好地滿足用戶需求，有效解決生產延遲問題，為用戶提供更多的支持。隨著服裝企業(yè)生產訂單的增加，服裝企業(yè)面臨更多問題，如發(fā)展規(guī)模和訂單需求等方面的問題，同時要注意在采購過程中控制生產量，降低對自身生產的影響[8]。服裝企業(yè)在生產過程中要注意配送壓力以及在物流供應鏈運營中是否出現(xiàn)滯留情況，尤其是客戶等待的時間比較長，這樣會降低客戶的滿意度。

 

服裝物流供應鏈管理要分析企業(yè)發(fā)展情況，加強對服裝市場的預測和把控，了解經營現(xiàn)狀，為決策提供更多的支持，并制定服裝企業(yè)可以承受的生產計劃；要關注市場需求變化，掌握產品種類和生產結構，合理配置不同企業(yè)之間的資源，提高人員工作效率；要建立訂單決策管理體系、制定短期和長期發(fā)展計劃，按照自身要求接受訂單，這樣才能發(fā)揮供應鏈的價值。

 

3.3.2 以跨鏈協(xié)作解決訂單決策

服裝物流供應鏈管理要研究客戶訂單，注意企業(yè)收益變化，讓企業(yè)參與其中，這樣才能更好地解決服裝企業(yè)發(fā)展問題，在獲得充足的訂單后保證物流供應鏈良好運行[9]。服裝物流供應鏈管理比較復雜，不同的供應鏈存在交叉和重疊情況，要關注不同供應鏈管理的標準，若有重疊的情況，需要有一個人專門管理，這樣可以解決供應鏈管理問題，簡化管理工作。在服裝物流供應鏈管理中，跨供應鏈協(xié)作要采集、分類處理供應鏈數據，實現(xiàn)相互合作，滿足客戶實際需求，進而得到更多的收益；要循序漸進提高企業(yè)的生產能力，深入研究供應鏈的功能，發(fā)揮供應鏈的價值，達到供應鏈管理要求，解決供應鏈管理問題。

 

3.3.3 達成合作關系

在服裝物流供應鏈管理中，要想實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，需要建立合作關系，這樣可以更好地實現(xiàn)物流管理，提高物流整體管理水平；要注意橫向和縱向管理，對自身發(fā)展特點和內在需求進行分析，同時讓第三方參與其中，這樣可以將所有的工作進行細化管理，讓更專業(yè)的人員參與到供應鏈管理中，提高供應鏈管理質量，擴大供應鏈的規(guī)模。在橫向物流管理中，服裝物流供應鏈管理要與同一產業(yè)鏈上的不同企業(yè)合作，集中所有物流業(yè)務開展具體工作，在倉儲管理中要注意配送和運輸情況，保證標準化管理，降低物流成本。在縱向物流管理中，將上下游分開管理，建立長期合作關系后集中管理，可以有效提高產品流通效率和質量，進而降低物流費用。

 

服裝物流供應鏈管理要注意售前和售后統(tǒng)一管理，可以將物流業(yè)務外包，引入第三方物流系統(tǒng)，能將更多的資源和精力運用于管理中，這樣可以有效提高物流管理質量，并且能實現(xiàn)專業(yè)化管理，還可以為用戶提供物流咨詢服務，增加物流配送頻次。第三方物流管理可以滿足小批量訂貨需求，這樣可以解決物流管理中存在的問題，提高物流管理效率和質量。

 

3.4 應用智能化物流技術

首先，應用智能化物流技術，有利于完善供應鏈管理工作。引入新的技術不僅能優(yōu)化管理模式，例如，應用物聯(lián)網技術、大數據技術、數據挖掘技術等，可實現(xiàn)數據分析和預測管理。在服裝企業(yè)供應鏈管理中，引入自動化設備可以實現(xiàn)倉儲、運輸、配送的自動化管理，提高工作效率，減少工作人員的工作量。在服裝物流供應鏈管理中應用智能化物流技術能提高服務質量和效率，優(yōu)化路線和運輸方式，進而有效提高服裝物流管理質量，降低運營成本[4]。但要注意的是，在生產和出庫過程中可能會出現(xiàn)問題，要注意信息交流，避免出現(xiàn)信息孤島。

 

其次，應用智能化物流技術有助于打造智能化管理體系，構建智能工廠，為企業(yè)提供柔性供應鏈，進而提高企業(yè)的生產質量。在服裝物流供應鏈管理中，企業(yè)要用新一代數字化技術，結合物聯(lián)網技術實現(xiàn)對產品的全程管理。但要注意的是，要保證信息的安全性和有效性，實現(xiàn)數據實時傳輸，在線上處理物流訂單，有效提高物流管理質量。此外，還要分析互聯(lián)網技術的發(fā)展情況，促進企業(yè)信息化和網絡化發(fā)展，集中所有信息，主要包括采購、運輸、配送工作管理，對物流動態(tài)有正確的認識，調整庫存配置和生產計劃。

 

4 結語

物流供應鏈是服裝企業(yè)管理的關鍵內容，要想提高生產效率和生產質量，企業(yè)需要完善供應鏈管理工作，注意創(chuàng)新管理模式，建立信息化管理平臺，對供應鏈管理模式進行研究。我國消費市場不斷完善，對服裝類產品的需求也在不斷增加，這就需要按照企業(yè)發(fā)展要求完善供應鏈管理工作，促進供應鏈整體發(fā)展。